陕钢汉钢：靶向施策，打好熔融金属安全攻坚战

四季度以来，陕钢集团汉钢公司炼钢厂熔融金属专项管理小组主动出击，发挥专业职能的作用，结合“百日安全”活动，以目标管理为主线，全方位、多举措压实全员安全责任，确保熔融金属安全管理目标顺利实现。

注重引领抓安全。炼钢厂认真贯彻落实陕煤、陕钢、汉钢关于安全生产工作的决策部署，切实做好四季度安全生产工作，坚决防范和遏制各类生产安全事故，扎实抓好“百日安全”各项工作。要求各级管理干部提高站位，以安全警示教育、“学法规、抓落实、强管理”、专项攻坚、三年攻坚行动为抓手，创新工作手段和方法，扎实做好安全生产各项工作。牢固树立强烈的责任感、使命感和紧迫感，以信心百倍的精神状态扛起安全生产责任，始终保持清醒头脑，抓好后100天安全生产工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

着眼全局抓成效。自“百日安全”活动开展以来，炼钢厂熔融金属专项管理小组制定了专项和特定的教育培训计划，针对调度大班、工班长、车间安全员及所有熔融金属相关人员，每月给调度进行专项培训，每个车间每季度轮训一次，在牢固树立“零伤害”安全理念，抓好安全重点工作的同时，严格人员不安全行为管控，做细安全生产标准化和安全基础管理工作，做到熔融金属安全管理重点工作明确，责任落实到位，督促检查及时，考核奖罚具体。同时利用LED、黑板报、微信公众号等载体，大力宣传活动目标和任务，将熔融金属案例视频进行轮播，让员工更加真实感受到事故发生过程，积极营造“人人关注安全、人人敬畏安全、人人落实安全”的良好氛围。

创新载体抓特色。炼钢厂熔融金属专项管理小组在“百日安全”活动中，在做好“规定”动作的同时，创新载体，搞好“自选”动作，把各项工作落到实处。通过开展绩效评价、应急管理提升、深化安全警示教育等系列工作，全面夯实熔融金属安全管理基础工作，筑牢熔融金属安全生产防线。每月底，熔融金属专项管理小组从目标管理、教育培训、作业管控、熔融金属设备设施、应急管理等几方面入手，给各车间打分，结合得分高低对各车间进行绩效评比，使全员形成了齐抓共管保安全的良好局面。

强基固本抓现场。炼钢厂熔融金属管理小组在做好基础管理的同时，把熔融金属安全管理工作重心放在现场，强基固本，加强现场安全管理。本着“查有问题、整有落实、改有实效”的原则，严格进行现场排查，从工艺、操作、设备等方面着手，以隐患信息“不漏报、不瞒报、不误报、不迟报、不假报”为要求，对查出的问题，形成隐患整改台账，严格执行“谁检查谁负责，谁整改谁签字”的制度，确保形成安全闭环管理。重点对转炉炉况维护、炉壳温度，连铸中间包耐材质量、大包回转系统、液压系统，钢水包修砌、烘烤、在线运行等进行全面检查，保证熔融金属设备设施的安全运行。

突出重点抓落实。为了提升熔融金属应急管理水平，突出车间安全主体责任这一特点，炼钢厂熔融金属专项管理小组改变思路，从之前的车间自行演练，台账自行保存，转变到车间演练必须有熔融金属专项管理小组专职人员参加，演练结束必须有专职人员对演练结果进行点评，提出整改意见、完善应急方案。演练结束后，各车间必须将完善后的演练台账上交分厂备案，以便有据可查，促进熔融金属应急管理水平不断提升。

明确责任抓考核。炼钢厂制定了“百日安全”活动考核表，细化和明确了熔融金属管理方面的内容、责任、流程，熔融金属管理小组通过月检查、月考核的模式，把考核结果作为奖惩依据严格执行。对检查出的问题能现场整改的立即整改，不能现场整改的下发安全隐患整改通知书，落实整改责任人和整改时限，使人、机、料、法、环各个环节无漏洞，保证安全生产顺利进行。（陕钢汉钢董珂 靳斌）

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