陕钢汉钢:比、学、赶、帮促指标再提升

2021-10-25 11:16 来源:我的钢铁网 更多历史数据,上钢联数据

为进一步调动全体职工生产积极性、挖掘生产潜能、提升技术指标,十月份以来,陕钢集团汉钢公司炼钢厂转炉车间紧紧围绕“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”任务要求,细化责任、深入对标,把降本增效各项指标再上新台阶。

该单位在指标的分解过程中,将各项指标逐项分解落实到班组、岗位和个人,真正做到人人身上有指标、人人肩上有责任。在关键指标管理上,车间继续抓好转炉钢铁料消耗、石灰消耗、能源消耗等重点指标不放,通过精细管理,找出制约成本控制的关键环节,分析原因制定措施,挖掘降低成本的新路子和新方法,以此促进主要指标的改善。车间还进一步建立和完善各项管理制度,建立目标责任考核体系,每班班后会由带班领导对指标进行汇总分析,针对未完成的项目制定措施;每周召开降本增效指标分析会,并将生产组织与技术、设备、安全环保相互衔接,确保生产稳定高效、成本可控,做到机构、人员、措施、责任严格落实。

为全面提升产品质量和成本指标,转炉车间管理人员对操作及细节进行统一规范,实行24小时值班制度,深入到各班组进行一对一技术指导,结合生产情况,共同参与冶炼操作,强化过程控制能力,统一操作思路。同时结合降本增效项目制定目标,细化分解各岗位责任指标,促进各项指标提升。目前,通过操作细化,已达到初期目标。

该单位还积极开展三大工种技术比武活动,并在内部开展1#、2#炉炼钢关键技术指标对标;关键岗位之间对标;班组之间进行公司级达标班组、学习型班组、现场优胜班组等对标;制定对标方案,对比找差距、找方法、找技术,以对、比、学、赶、帮、超,促成大指标的实现,为公司降本增效做出贡献。(陕钢汉钢 王斌)


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