陕钢汉钢创新求变扎实走好转型发展之路

冬日的陕钢集团汉钢公司，高炉前的工人全神贯注地守望着铁水的熔炼；路口的保卫部交警忙着疏导厂区交通秩序；员工们穿上了蓝色棉衣，管道也被铝皮包裹的密不透风；实验室里，科技成果加速转化……高高耸立的蓝色烟囱，犹如一支支画笔，勾勒出汉钢转型发展的轨迹！

把牢思想建设“定盘星”

“梳理查摆生产过程中的降本问题，既要持续抓好年初制订的降本方案不松劲，又要及时研判降本工作开展过程中的变化，抓住重点、有的放矢，才能让降本工作的成效体现在生产经营利润的提升上……”日前，汉钢炼钢厂会议室内，一场聚焦企业发展、深挖根源问题的“三问三思”讨论会正火热展开。

近日，汉钢将“三问三思”大讨论活动触角延伸，在中层以上管理人员中开展“定点包联”到班组，引导广大党员干部职工认清形势，刀刃向内、自省自查，切实抓住思想政治建设的“定盘星”。

思想通则万事通。今年初以来，汉钢还结合各单位工作性质、工作实际、工作职能，创新开展指定文章学习活动，《千万别把制度当“管理” 错把管理当“经营”》《牢记“两个务必”永葆斗争精神》《凡事预则立，不预则废——布利斯定理》《从投资的逻辑看商业计划书》等文章相继出现在汉钢干部职工的书桌上，此举在解放其思想的同时，进一步提升了汉钢领导干部统筹谋划能力和改革创新能力。

“通过学习指定书目，我深受启迪，坚持在干中学、学中干是我们日常工作中强化学用结合的重要途径，也是推动自身发展的有力保障。只有在工作中强化“一线”导向、凝聚工作共识筹，提高工作能力和服务水平，才能在本职工作中成长、成才……”汉钢一名设备管理人员在自己的心得感悟中这样写道。

守住绿色发展“生命线”

“之前总能看见汉钢的2个大烟囱冒白气，现在看不到了，我还以为他们不生产了呢……”日前，陕西省勉县定军山镇高寨村村民望着高高耸立的蓝色烟囱说道。

今年初以来，汉钢高质高效、绿色发展步伐不断加快，投资4.8亿元建成投运的烧结机烟气综合治理项目，成功实现了钢铁行业“烟气脱白”，实现了由达标排放到超低排放的根本性转变。

“汉钢还积极开展“转作风、强落实、我为职工办实事”美丽汉钢创建活动，机关单位包联分厂、中心绿化美化工作，每月协助包联单位开展绿化带‘美容’活动，公司绿化面积现已达到35万平方米……”正在新办公楼前铺设草坪的汉钢工作人员介绍。

绿色发展搭载数字化“利器”，加速“碳中和”战略落地，这是今年汉钢打出的一记重拳。目前，汉钢正在加快能源管控中心建设。待其投运后，汉钢将利用大数据分析等，通过对生产过程中碳排放情况的动态分析，对钢铁制造各环节的能耗和排放进行智能化管理，提高能效，降低单位能耗和碳排放强度，预计年可减少二氧化碳排放量16.5万吨……

据了解，2019年至今，汉钢已累计投资12亿元完成了有组织排放、无组织排放、清洁方式运输改造任务，启动智慧环保系统项目，完成4个料场封闭项目，基本上完成了超低排放改造任务。

牵住降本增盈“牛鼻子”

今年初以来，汉钢结合自身特色，加强与兄弟单位协作联动，充分发挥“双经理”机制作用，供销端学习“张骞”精神，开拓稳定西部“粮仓”，启动 “焦来材入”回程联运，打通市场通道，重构西北销售格局；生产端坚持“上道工序为下道工序服务”理念，不断挖掘工序潜能，炉料优化坚持经济配矿思维，高炉保持攻守退操作定力，并通过发挥技术操作优势对冲物料条件对高炉操作的影响，有力的确保了当前炼铁生产平稳顺行；钢后发挥废钢潜力，灵活运用轧线能力，以市场为导向，高效切换坯材；管理端成立价值链条“管控小组”，打破部门界限壁垒，积极把握生产经营主动权，全力抢抓市场机遇，全员发力挖掘系统效益。

“5月份完成系统检修后，截至10月底，我们实现了连续盈利，铺就了改革发展新道路，成本效益稳步提升……”汉钢管理人员介绍。

积极调整产业结构，持续推动“三项制度”改革，集聚汇聚更多先进生产要素、推动重点项目落地建设、加快科技成果转换、厚植绿色发展理念……站在“十四五”发展的新起点，汉钢正立足新发展阶段、贯彻新发展理念、抢抓构建新发展格局，勇往直前、补考进位，奋力为陕钢集团构建“一体两翼双千”产业发展格局贡献力量。

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