混改后，东特股份公司2021年营收破百亿元大关

2021年，面对新冠肺炎疫情反复、国家产能产量“双控”政策宏观调控、原辅料价格及行业市场波动剧烈等带来的一系列挑战，沙钢集团东北特钢东特股份公司紧紧围绕年度目标，科学制订经营策略，坚持创新引领，以品种、质量、效率、效益为经营中心，不断加强产销结构优化和挖潜降本增效，对外大力开发市场，推动高端产品增量，提高市场份额，对内狠抓生产优化和降本管控，向管理要效益。通过多措并举，东北特钢2021年生产经营稳中向好，旗下东特股份公司（大连基地）全年营业收入达到100.42亿元，突破百亿元大关，达到自2017年重整以来最好水平，充分体现了混合所有制改革的成效。

全年经营成绩的取得，得益于东北特钢的正确决策和准确战略部署，公司围绕三大核心（效益、效率、人才）和四项活动（对标、改进、创新、提升）着力提升高端产品研发能力，找准工作突破方向；得益于全面推进对标改善活动，使企业上下有了明确的的目标定位；得益于广泛搭建的“十大品种”攻关、“三优化”（工艺优化、成分优化、原辅材料标准优化）创效、降本增效项目及劳动竞赛平台等；得益于不断深化分配制度改革创新，干部职工的积极性得到精准激励……

产销研联合攻关，抢抓市场机遇

东特股份公司始终坚持“特钢更特、优特结合”的产品战略定位，把品种结构优化作为提升核心竞争力的基石。2021年，该公司紧盯市场需求，准确研判市场特点，以高精尖特钢品种增量为抓手，进一步做强优势特钢品种，全力打造具有行业影响力的特色产品。

在具体工作中，该公司销售、技术部门合力做功。技术系统充分发挥智力优势，科研人员围绕不锈钢、工模具钢、汽车钢、轴承钢、弹簧钢、精密合金钢等特钢品种大力攻关，持续完善重点品种开发机制，明确产品质量档次、市场领域、占有份额等目标，每月进行产销研专题研讨，从销售、生产、设备、质量、认证等方面协同配合，产销研联合攻关，全年新产品入库23.96万吨，首试制新产品82个。

销售系统依靠品牌优势，不断拓展销售渠道，精准开发高端客户，重点特钢品种接单量同比大幅增加，为该公司营业收入提升奠定了基础，全年重点特钢品种入库67.48万吨，同比提升45.26%。销售人员积极做好老客户合作服务，依托技术人员走访市场和提供技术服务，加大对高效益特钢品种新客户开发力度，全年新开发客户142家，涵盖石油用钢、塑机用钢、钎具行业用钢及机械用钢等领域。

以客户满意为目标，

全流程高质高效生产

在2021年的生产经营中，东特股份公司把客户满意作为经营的重要评价指标，不断提高产品质量保障和合同交付水平，建立了以客户和市场需求为导向的生产组织模式。

在提质方面，该公司针对客户和市场需求，策划实施风险品种技术保障，强化产品过程质量管控，建立一次不合格分析及整改管理机制，通过多种举措，产品质量得到显著提升，钢材综合合格率、一次合格率等指标全部达到计划要求，较2020年改善明显。同时，该公司不断加大与科研院校合作力度，科技研发成效明显。2021年，EBT电弧炉冶炼镍不锈钢系列方法获得国家发明专利，连铸合金钢方坯的制造设备获得国家实用新型专利，10Ni3MnCuAl预硬扁钢荣获金杯优质产品奖。

在提效方面，该公司采用订单生产与计划生产相结合的排产模式，以炼钢高效生产、均衡供坯为原则，全面推行准时制生产，强化标准化操作，全流程加快生产节奏，优先保证重点客户和高效益合同交付，提高重点特钢品种交货能力，确保合同兑现率达到100%。

向管理要效益，开展降本增效攻关

在融合了沙钢集团管理模式后，2021年，东特股份公司在生产经营中坚持眼睛向内、深度挖潜，瞄准同行先进企业和先进指标，不断补足短板，提升综合竞争力，推进以各类攻关项目为载体的全员降本增效活动，全年开展降本增效攻关382项。

在工艺降本方面，该公司持续推进“三优化”攻关，技术、质量、生产等部门专业人员深入现场，针对生产经营的瓶颈环节，集思广益进行攻关，采取小措施、实现大成效，全年立项210个、创效约3.19亿元。

在能源降本方面，该公司深入推进管理精细化，将能源指标分解到分厂、工序和主要耗能设备，落实到班组和责任人，对能耗较大的加热炉实施技术改造升级，积极推进新能源项目论证，加强能源管控。

在全员降本方面，围绕沙钢集团群众性创新活动平台，该公司开展小改小革、6S-TPM（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）提案、QC（质量控制）小组攻关等投入少、周期短、见效快的大众创意项目，汇聚广大职工群众的智慧和力量，为公司发展建言献策，如“开展拉速优化，提高5号连铸生产效率”项目2021年降本约350万元。

在管理创效方面，该公司以劳动竞赛为抓手，各单位在竞赛中比质量指标、比能耗指标、比效益指标，对成绩优异的班组给予奖励，将提效率、降成本的竞赛理念渗透到员工工作中，形成了分厂之间比着干、班组之间比着干、员工之间比着干的良好氛围。同时，该公司还深入推动计件制、工时制薪酬激励措施，阶段性制订单项奖管理办法，有效激发了企业生产经营内生活力。

“严”字当头，深入践行安全发展、

绿色发展治企理念

绿水青山就是金山银山，安全生产是“红线”。在企业发展进程中，东特股份公司始终把安全环保作为重中之重，积极践行安全发展、绿色发展治企理念，严格落实安全环保主体责任，持续提升安全环保工作水平。

在安全方面，该公司坚持“严”字当头，坚决贯彻执行国家安全生产法律法规和标准规范，加大安全资金投入力度，落实各级部门安全生产责任，抓实隐患排查治理，持续推进班组安全风险点验“零”报告制度落实，同时加强安全文化建设，营造全员抓安全的良好氛围。

在环保方面，该公司大力推进超低排放改造工作，积极落实碳达峰、碳中和相关工作，加大环保设施排查力度，制订固废管理规定，抓好环保督察整改落实，企业环保管理水平不断提高。

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