太钢焦化厂生产经营实现首月开门红

太钢焦化厂认真组织全体干部职工学习贯彻公司两委工作报告和职代会总经理工作报告精神，深挖潜力，苦练内功，努力补短板、锻长板，围绕生产经营任务认真落实各项措施，以极致高效率创造高效益，各项指标超额完成预算，实现首月开门红。

强化生产组织，保生产顺行、质量稳定。针对煤资源供应受春节前煤矿停产、物流运输影响等不利因素，组织专业技术人员提前预判，制定应急方案并运用实验焦炉验证，确保了产量、质量稳定受控。1月份质量评价得分比去年大幅进步，冶金焦率稳步提升。

拓宽煤资源，优化煤罐配置使用。积极组织开展了配合煤工业试验，验证了煤罐优化方案的工业可行性并实施，1月份配煤成本比2021年同期大幅降低。

严管能源消耗，促进能耗双控，实现节能降本。加强现场节能监察和隐患排查，快速治理现场跑冒滴漏，积极推进节能措施落地。开展焦炉工艺技术攻关，降低炼焦煤气消耗，能源降本超额完成预算，工序能耗比2021年降低9％。

精细管控各项费用，把钱花在刀刃上。均衡支出修理费用，落实修理费用超支不剔除的管理要求，真正压实责任。明确功能性承包项目工作范围，严格外委检修项目审批管理，实现功能性承包范围内的项目不外委，不见审批不结算的管控模式。严格管控各项辅料消耗，开展对标提升，精细管控消耗，实现“成本细管控”目标。通过精细管控1月份各类费用成效明显，超额完成预算指标。

细化分解全面预算，重点工作责任到人，扎实推进落实。将全面预算指标、“三高两化”等工作任务分解为128项重点工作，在极致效率、能效提升、工艺技术与成本削减方面不断提升。

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