酒钢碳钢薄板厂“阿米巴”经营管理成效显著

2021年，酒钢宏兴股份公司碳钢薄板厂按照“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”的总体要求，由“一把手”主抓，与市场相结合，积极推进以厂内部工序间“产品+服务+经营”为核心的市场化阿米巴经营管理模式，实现内部单位产品服务价值化、有偿化、契约化，强化各工序的市场意识和契约精神，切实提高各工序算账经营能力，真实反映经营结果，实现由“生产型”向“经营生产型”的全面转变，全方位激发各层级经营主体活力。

为持续提升盈利能力，碳钢薄板厂结合生产实际，建立了“废钢班阿米巴”“热轧磨床班阿米巴”等多个独立运行的特色“阿米巴”单元，有效发挥了降本增效作用。

面对废钢体积大、废钢斗容积有限、天车载重受限等条件制约，废钢装入无法满足生产实际需要。为解决现场瓶颈问题，提高废钢装斗量，实现“降铁增钢”的目的，碳钢薄板厂成立了由管理技术人员牵头，废钢班全员参与的“废钢班阿米巴”单元。

自该单元成立运行以来，提出了对废钢斗扩容增加废钢装载量、对天车改造增加大电磁吸盘等建议。经技术人员论证、实施改造后，废钢斗有效容积增加4吨，天车载重由20吨提高到25吨，电磁吸盘由原来的圆形改为椭圆形，实现了废钢装斗量由原来的每班28斗增加到34斗，废钢消耗用量大幅提高。2021年，该单元实现降本增效3300余万元。

2021年，随着该厂锌铝镁、硅钢、中高碳钢、薄规格等高附加值和多断面产品产量逐步增大，对热轧轧辊的需求量剧增，轧辊磨削的压力也随之增加，热轧作业区仅有的3台磨床修磨能力已经不能满足正常生产的需要，成为制约CSP生产计划兑现、品种增量和产品质量进步的主要瓶颈。为了在现有磨床基础上提高轧辊的磨削效率和磨削质量，该厂建立了“热轧磨床班阿米巴”单元，该单元通过将各班磨削总支数与轧钢班组月群体绩效挂钩，增强了磨辊间人员的凝聚力和竞争力，提高了小组内各成员劳动积极性和互相配合的能力，热轧磨辊间磨辊支数较之前明显增加，从2019年、2020年的月均约1460支，提高到2021年月均1720支，增幅17.8%。

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