攀钢一季度生产经营实现“开门红”

2022-04-21 10:49 来源:攀钢集团 更多历史数据,上钢联数据

一季度,攀钢完成鞍钢集团下达的奋斗目标和滚动利润目标,铁精矿、钛精矿、钒、钛等主要产品放量生产,创历史同期最好水平,实现“开门红”。

一季度,攀钢全面承接鞍钢集团“实现五个新突破,聚焦五个重点”安排部署,对标对表新鞍钢建设的“六个鞍钢”新内涵,突出抓好“五项重点攻坚”,持续提高“六种能力”,顺利完成一季度目标任务,为完成全年目标奠定了基础。

“五项重点攻坚”全力推进。红格南矿区开发利用实施方案已编制完成。高炉渣提钛产业化项目示范线工序成本完成季度攻关目标。低温氯化—氧化实现连续稳定运行;高端钛及钛合金用海绵钛扩能项目,已与钒钛园区签订了入园框架协议,完成了项目的可研编制,确定了工艺方案,并开展设备厂家技术交流等工作;熔盐氯化钛白工程建设项目,已完成项目征地相关事宜、项目建设场地勘察、项目初步设计、项目安全节能报告和职业卫生预评价报告的编制和报审,以及项目场地整理等工作。“深入推进专业化整合与管理架构重塑”“切实加强全面预算管理与全面对标工作”正在有序推进,已下发专业化整合工作方案及工作台账,以及《2022年重点技术经济指标对标优化工作推进方案》《攀钢集团有限公司加强全面预算管理工作方案》等工作方案。

“六种能力”持续提高。今年以来,攀钢坚持党的全面领导,以高质量党建引领高质量发展。在提高科技支撑、提质降本、市场服务、深化改革、生态友好、效率提升等方面持续发力,取得了良好成效。

产供运销高效协同。运营改善部、财务部等部门牵头,研究制定2022年各产业中高端产品占比提升工作方案、生铁成本优化方案以及重点技术经济指标对标优化工作推进方案,并分解下达2022年降本指标,为各子分公司(单位)抓好各项工作提供指导。攀钢各生产单元千方百计挖掘产线潜力,最大限度释放规模效益。一季度,矿业公司铁精矿完成计划的104.18%,同比增加2.65万吨;钛精矿完成计划的104.91%,同比增加0.62万吨。股份公司钒制品、钛白粉、钛渣产量均超季度奋斗目标,7项经营指标全部超额完成目标任务,优于上年同期。钛材公司海绵钛、液镁产量超额完成季度目标。销售系统深度研判市场形势,把握区域市场主导权,钢铁、钒钛产品产销率均在100%以上。其中,攀钢叶片钢在华东市场的销量较去年同期增长76%,攀钢钒钛产品销量同比增加1.9%,畜牧专用彩涂产品畅销全国。

深化改革能力持续提高。攀钢下发《2022年攀钢集团深化三项制度改革工作方案》,明确2022年三项制度改革任务。各子分公司(单位)作为改革主体,快速反应、迅速行动,落实改革主体责任,制定任务清单,明确工作任务、时间节点、工作标的,为一季度实现“开门红”提供改革动力支撑。

科技支撑能力持续提高。攀钢完成的“大断面连铸坯生产百米长尺重载钢轨关键技术研究与应用”获得四川省科学技术进步奖一等奖、“航天高品质1Cr21Ni5Ti关键工艺技术研究及应用”等4个项目获得二等奖、“钒钛磁铁精矿制备高品质炉料协同技术与应用”等8个项目获得三等奖。攀钢U78CrV在线热处理钢轨冠名为“金杯特优产品”,攀钢冷作模具用热轧扁钢等8个产品冠名为“金杯优质产品”。成都材料院完成“国家科改示范企业”一季度任务目标。

安全环保和疫情防控水平提高。攀钢通过开展安全生产工作大检查、启动安全生产提升年行动等举措,强力推动各子分公司(单位)夯实安全生产责任链条,严肃规章制度执行,不折不扣落实“五清五杜绝”,旗帜鲜明树立督查检查“敢管、严管、会管、善管”的权威,理直气壮精准开展督查检查,切实把安全生产工作抓紧抓实。持续提升生态友好能力,实施环保目标责任制管理、全力推进超低排放改造、持续推动环境提升项目实施和环保督察问题整改,进一步规范固废管理,开展废水减量等工作,强化风险管控。一季度,SO2、NOX、COD排放量均完成鞍钢集团下达的管控进度目标。同时,织密疫情防控网,从严从紧做好常态化疫情防控。

山水万程,步履不停。实现首季“开门红”,只是攀钢完成全年目标任务的第一步。攀钢一季度党群工作例会暨经济活动分析会要求,要全面落实鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭听取攀钢4月份生产经营汇报提出的明确要求,进一步找准差距、明确目标,推动各项工作取得新突破。目前,攀钢各子分公司(单位)正继续苦练内功,坚定不移追求极致效率、千方百计降低成本、多方发力实现销研产高效协同、毫不放松守住安全底线、一以贯之加强党的领导,确保圆满完成上半年目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


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