首钢贵钢上半年产钢量比上年同期增产16.73%

7月14日，首钢贵钢在后勤服务中心召开上半年经营活动分析会，总结分析上半年经营生产情况，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长张兴出席会议。公司党委副书记、总经理汪凌松主持会议。

上半年，各单位积极贯彻落实公司“两会”精神，统筹推进“钢业、物流、物业”三个板块重点工作，克服疫情及市场形势变化等因素影响，上半年产钢量比上年同期增产16.73%，突破历史记录，产品结构调整取得较大成效。钎具公司提高钎具产品占比，其中高附加值重型钎产品销售4.81万支，较2021年同期增幅59%，利润、收入分别超额完成138%、113%。设备公司“抓落实，转作风、破思维、强素质”，拓展业务，收入同比增长21%。贵钢物业克服疫情影响，物业出租率在98.45%以上，收入利润均超额完成，转型提效工作取得新进展。贵钢医院抓住机遇，坚持“大专科，小综合”的战略目标，完成中西医结合科开科和重症医学科新增工作，营业收入同比增加22%，实现时间过半任务过半。

张兴指出，积极面对严峻形势，主动作为，上半年取得的成绩来之不易，要善于总结经验，再接再厉，对于存在的问题和不足要清醒认识，找准原因，敢于攻坚克难。各单位要把敢于成功，为企业谋发展当作头等大事，有条件要办，没有条件也要创造条件去办，要正视问题，积极对标，全力以赴战胜困难，夺取胜利。

张兴针对下半年工作提出四点意见，一是认清形势抓住机遇，为生存发展而战。外部形势严峻，但危中有机，要强化内功，提升抵御风险能力，提升产品竞争力，转危为机。二是转变思维主动作为，推动工作突破。要超前思考主动作为，从等机会变成找机会，要积极转变自己的思维，加倍努力，艰苦付出，把工作做到极致，尽快扭转当前局面摆脱生存危机。三是要坚定信心，坚决完成年度目标任务。要守住安全生产的底线红线，坚持止血控亏，全力推进钢业结构调整。增强战略定力、增强攻坚克难能力、增强抓落实能力，科学决策，不畏困难。四是要广泛凝聚思想共识，汇聚高质量发展的强大合力。各单位要围绕“两会”目标任务，把工作做细做扎实，要广泛发动职工凝聚思想共识打赢生存保卫战。

汪凌松指出，下一步工作要认清形势，意识到危机，激发全体职工的求生存斗志，团结一心，凝聚力量，战胜危机。要压实责任狠抓落实。要有担当有作为，迅速行动，针对自己的短板提出整改措施，狠抓落实，落实要有时间节点有结果，不能停留在口号上。同时还要围绕中心工作，敢于创新迎接挑战。工作不能按部就班，要善于学习勇于创新，扛起应有的责任，当实干家，当解决问题的发动机。

会上，公司其他领导也分别结合各自分管工作提出具体要求；经营财务部汇报公司上半年经营情况及下半年工作计划；钎具公司、贵钢物业、贵钢医院、设备公司、劳司进行经验交流；营销部、制造部(技术中心)、炼钢事业部、轧钢事业部、东方鑫盛进行工作汇报。

公司领导、二级单位党政主要领导及各单位中层骨干参加会议。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。