水钢市场采购部“三坚持”推进降本增效

面对严峻的市场考验，水钢公司贯彻落实集团“狠抓成本费用压降”要求，在满足基本生产用料需求的前提下，尽可能降低各品种库存，规避市场的高库存风险，将降本工作落到实处。水钢市场采购部直击市场进行博弈，围绕降成本，积极主动在调整和优化用矿结构方面作出相应安排。自6月份以来，市场采购部与铁焦事业部、制造管理部等部门加强矿石采购的协同，深入开展铁前一体化工作，对矿石的使用配比进行摸索与实验，取得了进口矿单月跑赢17.5美金的好成绩，部分矿石、煤炭实现降价，为水钢降本增效工作作出贡献。

市场采购部制定了下半年进口矿、国内矿采购跑赢市场2%、吨钢辅材消耗降低等降本增效目标。对此，采购人员每天通过询价的方式，根据市场预判原燃材料涨跌，并等待合适时机寻找最佳点进行运作，随时根据市场变化调整采购渠道。6月初，市场采购部把采购煤炭和矿石的采购人员分派出去，直面市场，深入市场，做好采购市场分析与研判工作。“采购人员到各个区域市场，是为了密切关注市场，深入市场前沿及时了解掌握市场变化，为积极应对市场提供有力支撑。”市场采购部相关负责人说。

市场采购部大力推进“三坚持”持续降低采购成本。坚持跑赢思想不动摇。进口矿采购依托铁前一体化深度融合，坚持降溢价矿、增折扣矿的采购方针，着力加大非主流折扣矿等高性价比资源采购力度；最大限度用好用足国内矿；煤炭采购加强与周边钢焦企业对标，充分发挥联动机制，开展常态化对标工作，力争炼焦煤、喷吹煤采购成本做到西南最低。坚持拓展渠道不动摇。按照“三新”采购原则，坚持“走出去、引进来”，持续开展渠道拓展工作。坚持非主流矿的开发，特别是东南亚地区高折扣边贸矿的开发，为动态调整用料结构创造条件；降低煤炭采购对本地资源的依赖程度，建立并稳固“省内+省外”资源相互制衡的供应体系，增强对资源的议价能力，力争省外煤达到一定比例。坚持降低消耗不动摇。针对下半年吨钢辅材消耗情况，加强与各事业部的协调和沟通，强化辅材消耗管控，积极开展降耗工作。制定下半年各单位具体降耗目标，做好督促、跟踪与落实；利用采购管理系统对下半年辅材采购金额进行日常管控；盘活现有库存，督促各单位利库使用，并杜绝新的积压。

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