首钢国际紧盯市场争取最好经营结果

在疫情冲击、市场动荡、国际政治局势复杂多变的环境下，对照年初预算和制定的85项重点任务，今年上半年，首钢国际超预期完成各项重点任务，为实现全年经营目标打下了坚实基础。

高效统筹疫情防控和经营发展

2022年上半年，全球疫情持续肆虐，国内疫情多点散发，进入五月份以来，北京也遭遇新一轮疫情，作为从事国际贸易的企业，首钢国际再次面临严峻考验。

“要深刻认识当前疫情防控的严峻形势，坚决贯彻落实上级关于疫情防控各项决策要求，全面落实‘四方责任’，认真做好各项措施预案。”“要处理好疫情防控和业务经营之间的关系，在做好常态化疫情防控的同时，积极关注各方信息，加强沟通协调，保证业务顺畅开展，确保各项工作不断线。”……

面对疫情，首钢国际党委就高效统筹疫情防控和经营发展做出严密部署。

全方位做好办公区域消杀、暂停单位餐厅堂食、建立基础信息台账、全面落实好人员管控、适时进行居家办公……一项项疫情防控措施有序落地，最大程度避免了疫情影响，为稳住公司经营基本盘提供了有力保障。

经营秩序的“稳”推动了业务方面的“进”。在做好疫情防控工作的同时，首钢国际经营工作也顺稳有序开展。

在矿产资源方面，首钢国际矿产资源事业部将保障基地生产需求放在首位，面对疫情反复、装港坏天气频发、供应商突发事故等带来的保供风险，积极组织运力，缩短回航时间，多措并举畅通秘矿运输航线，最大程度确保秘细粉接续供应。积极开发矿石及铁素资源新品种，在满足基地生产需求的基础上，为基地节约用料成本，根据基地生产变化调整矿产资源的品种与数量。上半年国内铁矿石价格震荡不断，在一路上扬后急速下跌，矿产资源事业部深入研判市场变化，精准把握市场机遇，根据市场需求变化调整销售策略和销售区域，实现了效益最大化，为首钢国际全年利润指标的完成奠定了坚实的基础。海运业务全面落实减亏措施，积极承揽第三方货载并开展件杂货业务，上半年实现海运量2690万吨。

在钢材贸易方面，钢材贸易事业部奋力抓好钢材出口工作，积极维护供应链的安全稳定，通过多方协调、多种运输方式集港等稳妥部署好出口货物的租船订舱，确保稳定供货。

进一步提升高端领先产品市场占有率，在稳定既有客户群的基础上与多家国外客户展开谈判，最终就供货方面达成一致。同时，产品市场布局进一步优化。此外，稳步推进产品认证工作，热轧、冷轧镀锌、汽车板、电工钢、镀锡板等投入更加广阔的生产领域。经过坚持不懈的努力，今年上半年，钢材出口任务超计划完成。

在海外工程方面，工程设备事业部紧扣首钢国际中心工作，积极服务保障秘铁公司生产，做好备品备件和物资供应，在克服疫情等因素影响下，上半年签约金额完成全年指标72%。稳步推进在手项目执行的同时，持续深入挖掘市场潜力，积极开发新市场、新领域、新贸易方式，大力建设新市场渠道，上半年完成工程项目出口签约18个，其中千万美元以上工程项目签约5个。为进一步提升进口设备服务质量，工程设备事业部坚持以客户需求为中心，持续提升服务能力，扎实做好项目售后服务。上半年，工程设备事业取得明显进展，进出口签约个数为去年同期的80%，签约金额为去年同期的3.6倍。

在服务产业方面，为确保冬奥、全国“两会”等重要活动期间首钢国际的安全稳定，服务产业事业部统领所属酒店公寓写字楼，切实筑牢安全底线。一方面，常态化开展安全生产检查，深入排查整改风险隐患，确保不发生安全事故；另一方面，严格贯彻落实“动态清零”防疫方针，强化常态化疫情防控工作，积极落实消杀、入门扫码测温等疫情防控措施，制定防疫方案和相关应急预案，组织干部职工多措并举应对疫情，有效抵御了疫情对经营的冲击。在此基础上，酒店公寓写字楼大力调整发展策略，深入挖掘本地市场，提升服务水平。其中，北京东直门国际公寓有限公司积极克服疫情影响，顶住市场下行压力，经营任务超额完成半年指标。此外，首钢国际积极践行社会责任，落实北京市及首钢集团为小微企业租金减免工作，上半年共完成签约减免104家，涉及减免房屋租金2460余万元。

经营成绩切切实实体现在了指标上。上半年，首钢国际完成全年利润计划的128%，实现利润为计划的256%，实现销售收入为计划的141%。

以合规管理助推企业管理

“要提高对合规管理工作重要性的认识，深入推进板块合规管理体系建设，以合规管理体系建设为契机提高公司治理水平……”

“要提高站位、增强合规意识，站在企业长远发展的高度认识合规管理的重要性，时刻绷紧合规这根弦。要业规同管，注重实效，全面梳理业务合规风险点，制定针对性管控措施嵌入业务流程……”

7月12日，首钢国际下属企业合规管理体系建设板块启动会就全面加强企业合规管理做出部署。

“加强合规管理，确保依法合规经营，不仅是常态化风险防范及提升企业软实力的内在需求，还是深化国企改革与推进法治建设的重要举措，更是国企应当承担的政治、经济和社会责任。”首钢国际党委书记、董事长张炳成表示。

自被确定为首钢集团合规管理试点企业以来，首钢国际将建立健全企业合规管理体系作为提升管理水平的重要抓手，大力推进合规管理，先后颁发了合规手册及合规行为准则、合规风险报告与应对机制实施细则等一系列合规管理制度，深入加强商业伙伴信息电子化管理，积极举办合规联席会议审议合规管理相关重要议题，将合规管理体系建设纳入各部门2022年度目标责任书及首钢国际重点工作任务，通过会议、各类宣传平台等大力宣贯合规管理相关制度，组织首钢国际及境内下属企业836名员工完成合规承诺书签署工作，以事业部为单位，按板块推进下属企业合规管理体系建设……一项项工作逐步落地，有效规范了企业经营行为，为企业发展织起了一张牢固的安全网。

以推进企业合规管理为契机，首钢国际狠抓企业管理，颁发制度15项，从制度上把企业管实管好。修订首钢国际党委会、董事会和经理层工作制度，完善“三重一大”事项决策实施办法，制定颁发董事会向经理层授权管理制度，厘清各个治理主体权责边界，进一步健全公司治理体系。就“三重一大”制度落实和“三会”决定事项进展情况，对首钢国际及项下企业进行检查，督促下属企业建立权责清晰、各司其职、各负其责、规范高效的决策运行机制。

为进一步实现管理的精细化，首钢国际深入查漏补缺，大力推进巡视巡察反馈问题整改和审计工作，防范潜在风险。上半年，持续整改1项历史遗留问题，配合首钢集团审计组完成2项审计工作，完成4项年度审计计划和2项审计整改计划。

安全是企业发展的基石。首钢国际积极践行国企责任，把加强安全管理作为各项工作的重点。

在北京冬奥会、全国“两会”等重要时间节点，首钢国际深入开展安全生产检查，同时，组织颁发《首钢国际冬奥会期间网络安全保障及应用限制方案》，加强网络安全监测，针对首钢国际经营管理系统、邮件系统、秘铁公司网站等开展网络安全工作自查工作。首都新一轮疫情期间，首钢国际结合自身实际情况，修订完善《首钢国际复工复产期间应对新型冠状病毒肺炎疫情应急预案》，为有效应对突发疫情提供了基本遵循。

无以规矩，不能成方圆。随着企业管理的逐步推进，首钢国际经营工作也朝着愈来愈规范的方向不断迈进。

持续提升资产质量

“首钢国际运行质量总体好于预期。”2022年集团上半年经济活动分析会充分肯定了首钢国际半年来的运营情况。

优良的运行质量，从本质上来讲是资产质量改善的结果。上半年，首钢国际围绕改善资产质量积极推进企业退出工作，清除亏损卡点，疏通盈利堵点，加强投资管理，确保企业经营血液良性循环。

大力推进减亏降本增效。首钢国际坚持围绕“经营质量进一步提升、资产质量进一步改善”两大目标，进一步清退经营质量不好、战略契合度不高的企业，2022年，首钢国际计划退出企业3家，截至目前，共有2家企业退出，共收回资金1.36亿元，“十三五”以来累计退出企业29家，为凝心聚力发展优势产业奠定了基础。对于新增亏损点，首钢国际坚持分类施策，一体推进，组织专业团队分析不同亏损原因，制定详细方案各个击破。同时，各单位也狠抓落实降本增效工作。矿产资源事业部通过与船东调整COA协议，上半年实现减亏1042万美元，同时充分抓住市场有力契机，依靠即期运力盈利803万美元；钢材贸易事业部从降低融资成本和资产负债率的角度稳步推进出口预付款融资工作，为基地节约了财务费用；工程设备事业部着眼于备品备件降成本，通过与业主及供货商紧密配合，依法合规办理进口设备关税减免，上半年实现关税减免334.64余万元；服务产业事业部下属酒店积极克服内外诸多不利影响因素，确保公司安全稳定运行。

持续加强投资管理。严控年度投资计划，上半年完成投资计划的23%，强化投资合规管理，对相关投资项目开展合规性审查，确保项目实施依法合规。在固定资产投资方面，首钢国际组织处理并完成关闭拖期项目50项，消除拖期节点79个，项目拖期率由年初的65.82%降至2.25%，此外，2022年新立的项目均实现“零”拖期。

严格投资管理带来了明显成效。截至6月底，首钢国际投资系统管理评价得分487分，远远高于平台公司管控要求。

资产质量的改善最终体现在数据上。上半年，首钢国际提前完成了首钢集团下达的上缴投资收益任务，按照现行央行LPR利率3.7%计算，为首钢集团节约财务成本8288万元/年。同时，协调秘铁公司提前5年清偿了银行10年期贷款，实现首钢国际及秘铁公司有息负债清零。截至6月底，首钢国际（含秘铁）资产负债率和两金占比分别降低2.69%和3.62%。

及时当勉励，岁月不待人。首钢国际又踏上新的奋斗征程。他们将紧盯市场环境变化和政策预期，对标对表公司全年重点任务，继续努力争取更好结果。

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