“三端”齐发力,本钢板材公司吹响系统降本“冲锋号”

2022-08-16 10:38 来源:本钢集团 更多历史数据,上钢联数据

面对当前严峻的钢铁市场形势,本钢板材公司瞄准“系统降本”工作及“吨钢降200元”的目标,从采购端、销售端、制造端三个维度同步发力,挖掘降本空间,围绕成本控制工作形成系统方案,吹响“降成本”冲锋号。

采购端根据市场价格调结构,以销定产、以矿定产,结合能源成本平衡制订最优采购方案,适时开展择机采购。针对当前市场形势,板材公司有针对性地科学排产。同时,根据当前高炉生产所需的焦炭量,积极做好焦炭平衡,力争做到不外购焦炭。并有限消耗自产矿,停采地矿。在能源平衡方面,深入推进低产期的经济运行,以能源为中心,组织铁、钢、轧工序结合实际组织生产。

销售端围绕提高品种钢比例和合同产品交付率、实现全年汽车板销售200万吨、提高结算效率等方面开展工作。板材公司坚持以效益为中心,以“6+2+1”营销措施为方向,根据市场及客户情况,不断调整资源的科学分配,向管理要效益。下一步,板材公司将以效益最大化为原则,合理配置产线、区域及渠道资源,依据产线效益排序,优先排满高效益产线资源,不断提升“本钢品牌”效应,借助鞍钢区域公司和加工中心渠道优势,持续拓展本钢家电主机厂、配套厂及其它重点行业渠道,提升品种钢比例。同时,坚定品种开发营销思路和以销定产思路,以做优、做精、做强为目标,提升热轧冷轧特钢的“拳头产品”比例。根据生产情况和产品效益情况平衡调整资源计划量,有效提高合同执行率。

制造端针对提高资金周转效率、降低物流成本、降低工序成本、压降库存资金占用等方面制订详细分解措施。资金方面,重新编制现金流量表及压力测试表,树立危机意识和“过紧日子”的思想,积极增加融资授信,储备融资额度,严控内贸采购计划,生产计划做到精细化排产,减少冷轧原料和中间库的在库量,从严管控支出,做到应收尽收,确保资金充足。物流方面,采取措施降低销售物流成本、生产物流成本和采购物流成本,力争全年降低物流成本5060万元。工序成本方面,以市场倒逼为原则,组织各工序分解落实,力争实现在上半年降本169元/吨的基础上,基础目标再降100元/吨、奋斗目标再降130元/吨、挑战目标再降200元/吨。此外,在降低库存、设备运行费用,以及能源管控方面,也采取了一系列行之有效的措施,促进降成本工作不断取得新成效。


资讯编辑:祝蓉 021-66896654
资讯监督:乐卫扬 021-26093827
资讯投诉:陈杰 021-26093100

免责声明:Mysteel发布的原创及转载内容,仅供客户参考,不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有,转载需取得Mysteel书面授权,且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络,目的在于传递更多信息,方便学习与交流,并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉,请联系Mysteel(021-26093397)处理。


[查数据、做研究,上钢联数据]

相关文章

钢铁资源

请输入关键字,如品名、公司名、规格、材质、钢厂、电话