邯宝冷轧厂持续推进高效生产，增强产品创效能力

邯宝冷轧厂认真贯彻落实集团2022年重点工作推进会精神，围绕“双200”挖潜目标，以市场需求为中心，通过不断优化生产模式、加强重难点项目技术攻关、多渠道了解客户需求，深入推进高效生产，不断提高产品质量，增强产品的创效能力。

该厂不断优化生产模式，全力推行精准控制。严格产前确认和工艺检查制度，形成班组、车间和厂三级检查体系，确保工艺执行准确。为减少废次降产生，充分发挥自动声光提醒和报警功能，杜绝未光整、未钝化以及温度、厚度、宽度超差缺陷发生。上下游产线做好沟通配合，酸轧线发现原料缺陷及时在系统中备注位置和长度，连退和镀锌生产时根据备注信息切除缺陷，减少降级品发生。实行动态合同三级管理制度，按照订货量审核生产计划，在满足交付量的前提下，超量计划不予生产。安排专人负责产线过渡材管理，每日审核生产计划，在计划单里添加合同欠量，完善计划单信息，提升班组计划审核效率和质量。通过精准管控，使合同的一次兑现率达到98%以上，重点合同交付率达到100%。

该厂加强重难点项目技术攻关，进一步提升生产作业效率。通过分析高表面汽车板、超高强钢等高端品种生产中存在的问题，采用控制流程图对关键指标进行监控，每日对系统过程中异常点进行分析，对症下药。充分利用自主开发的生产计划审阅工具，清晰筛选出计划过渡条件、控制关键点，有效提升班组计划审核效率，同时为岗位工控制过程提供指导。针对制约中高端产品生产的质量控制关键点，技术人员从工艺、技术、质量、设备等方面开展攻关，由技术专家评估攻关效果并进行固化，持续提升中高端产品生产控制水平。

该厂多渠道深入了解客户需求，并以此为依据着力研发新产品，增强产品创效能力。通过电话沟通、微信视频等方式对接客户，及时了解客户使用产品的情况，并根据客户需求研发新产品。与技术中心开展合作，对市场需求大、附加利润高的产品做好研发工作，并尽快实现量产，及时占领市场。充分发挥EVI客户服务小组作用，提前进驻客户厂家，增加客户黏度，携手开发新产品，实现合作共赢的良好局面。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。