本钢集团：大干100天、奋斗四季度

9月8日，本钢集团党委书记、董事长杨维以视频会议方式，调研指导北营公司改革和生产经营工作，要求北营公司提高站位、凝聚共识，对标提升、强化考核，全力做好今年后四个月的改革和生产经营工作，确保完成跑赢行业、跑赢大盘的全年工作任务，为本钢集团提升盈利能力多做贡献。

本钢集团党委副书记高烈、副总经理韩永德，总经理助理、总工程师蒋光炜参加会议，并结合分管工作提出具体要求。

会上，北营公司汇报了改革和生产经营工作，本钢集团相关部门对北营公司改革发展相关工作提出了建议和要求。

会上，杨维对北营公司今年后四个月的工作目标和措施给予肯定。要求北营公司要持续深化改革，聚焦“两利四率”“两制一契”目标，体现改革成果，让职工充分享受改革红利。要勇担重任，全力做好提高产量、增加效益等工作，确保实现跑赢行业、跑赢大盘的工作目标。要强化考核、提升能力、落实责任，签订生产经营责任状，归类、细化、分解各项技经指标，掀起“大干100天、奋斗四季度”的工作热潮。

杨维强调，北营公司要狠抓产品销售和原燃料采购工作，其中，销售工作要推行穿透式管理，在产品定价、合同签订、开发直供用户等方面，定指标、严考核、出成效，提高产品销售价格，并结合产品的品种规格和市场占有率，全力改善调品指数；采购工作要建立联动机制，结合生产节奏变化，及时调整采购策略，降低采购成本。要加快推进设备升级改造工作，制订系统的设备升级改造方案，分步实施、逐项推进，不断提高工艺技术装备水平。同时，增加1780产线为板材冷轧总厂三冷区域的供料量，制订科学的管理办法和考核指标，提升产品创效能力。

杨维指出，北营公司各级党委要充分发挥把方向、管大局、促落实的重要作用，围绕安全生产、疫情防控、舆情维稳等工作，明确分工、落实责任、形成合力，为生产经营工作的顺利开展保驾护航。同时，要强化作风建设，明方向、强能量、精管理、重成效，营造树正气、干实事、抓落实的良好工作氛围。本钢集团各部门要充分发挥服务、指导、考核的职能作用，积极主动为北营公司的改革发展出谋划策、解决困难，上下同欲、凝心聚力，努力开创各项工作新局面。

本钢集团副总师、相关部门负责人，北营公司领导班子成员分别在主会场和分会场参加会议。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。