唐山德龙钢铁8月全月采购矿粉28.6万吨

2022-09-09 11:36 来源:唐山德龙钢铁公众号 更多历史数据,上钢联数据

9月7日,唐山德龙召开9月份行政例会。公司全体中高管、专业工程师、专员参加会议。会上,各单位围绕8月份工作不足及整改措施;9月份工作重点、降本增效主要措施;需公司领导协调解决的问题进行重点汇报;各主管副总就分管工作作重点强调;总经理王军在听取汇报后,作8月份工作点评和9月份工作部署。

8月份工作简要评价

8月份工作评价

会议指出,8月份,在钢厂复产速度低于预期、社库继续维持去化背景下,钢材价格存在一定支撑,但随着国内疫情的再次多点扩散爆发,以及北方大范围降雨、南方极端高温天气、7月份经济数据不及预期等多重不利因素,需求端表现依然乏善可陈,钢材价格缺乏持续动力,全月震荡偏弱运行,轧材利润基本处在盈亏边缘。各单位认真贯彻公司行政例会指示精神,坚持“生产稳顺,成本第一”的经营理念不动摇,面对持续低迷的市场形势,提振信心,主动应对:在采购供应方面,原燃辅料持续保持低库存,节省资金占用;备件采购方面,持续推进库存消减;生产运营方面,经济配料、优化调整、不断测算,寻求最佳模式,同时狠抓操作、减少事故,全面确保公司生产运行稳定、成本最低。不足之处,月初执行政府环保限产指令,影响烧结矿产量约1.4万吨、铁产量约0.4万吨;另外,小事故还偶有发生,如17日2#高炉发生N1皮带机头增面滚筒滚皮断裂事故,休风处理1.38小时,对公司生产造成一定影响。

工作亮点与不足

亮点一:生产运营方面

8月份产量、指标共创纪录14项次。其中炼铁厂1项次,炼钢厂1项次(月度纪录1项次)、轧钢总厂新带钢分厂5项次(月度纪录1项次),动力厂7项次(月度纪录1项次),全年累计创纪录111项次。主要创纪录情况如下:

1、炼钢厂8月份全月渣料消耗43.60kg/t,创历史最好水平。

2、轧钢总厂新带钢分厂5日班产量2742吨,25日产量5121吨、月产量14.02万吨,均创历史最好水平。

3、动力厂26日总发电量182.05万度、公司21日总发电量212.22万度、余热发电煤气炉8日班发电量9.39万度,二期发电月煤气单耗3.42m3/度,均创历史最好水平。

亮点二:经营管理方面

1、根据生产经营计划,8月份全月采购矿粉28.6万吨,焦炭10.12万吨,煤粉5.34万吨,球团2.49万吨,烧结矿1.48万吨,废钢3.65万吨,既降低生产配料成本,又确保了生产的有效供给。

2、为保证生产,增加湿焦采购,全月采购新发展湿焦0.55万吨,降低采购成本。

3、在不增加费用的前提下,与承包商不断沟通,确保了混铁炉中修圆满完成,保证生产的同时,延长了混铁炉使用寿命3个月。

4、合理平衡产线生产和销售接单,全月销售带钢25.19万吨。

5、全月销售焊材1.14万吨,其中焊线0.39万吨,焊丝0.75万吨;其中德龙直发0.16万吨,九江直发0.98万吨。

6、加大新客户资源的开发力度,全月累计开发4家带钢新客户。

亮点三:内部管理方面

1、为进一步降低生产成本,对Q195矩坯Si%含量进行优化调整(由0.08-0.15%调整为0.07-0.13%),调整后Si含量均值由0.12%降低至0.10%,在脱氧物料加入量不变的前提下,吨钢硅铁加入量降低0.28kg,成本降低约1.96元/吨。

2、持续开展备件计划消减控制,8月份现场设备类计划累计提报220万元,较7月份降低20万元。

3、在全公司范围内组织了“星级员工”的评选,共有263员工获评。

4、组织137名广西翅冀学员进行岗位技能培训,从全方位做好后勤保障。

不足一:8月1日12时至5日12时执行政府环保限产,影响烧结矿产量1.4万吨、铁产量0.4万吨。

不足二:小事故仍有发生,如带烧27日因单齿辊刮刀掉停机处理0.92小时、炼铁厂2#高炉17日发生N1皮带机头增面滚筒滚皮断裂事故休风处理1.38小时。

不足三:安全管理仍需加强,月初炼钢、烧结相继发生安全事故。

不足四:钢铁市场仍弱势运行,轧材利润倒挂或处于盈亏边缘,公司生产经营被动。

9月份工作部署

结合当前市场形势及公司生产实际,公司确定了9月份工作总基调:全线启动增产提质,深耕市场严控成本,力争9月份实现盈利正增长!

一、安环管理方面

会议指出,安全管理方面,首先要正视安全管理工作中的缺失,查漏补缺、认真弥补。今年6月-9月上旬,国家应急管理部在全国工贸行业,开展了安全生产专项整治“百日清零行动”活动,8月份先后在广西、山西等地进行了全面督查,9月份将到河北进行督查,唐山是必查地区。各单位务必做好迎查准备,结合8月份省厅检查查出的问题,举一反三,进一步做好内部自查、保持、防范和治理,坚决遏制各类事故发生。检查不是坏事,是帮助我们查找工作中的问题和疏漏,要以检查为契机,进一步完善安全管理中存在的不足,各单位一定要正确对待、正视问题,保证安全有序的工作环境和工作氛围。另外,我们7、8月份烧结、炼钢还有不同程度的安全事故发生,线材B线还在拆除、A线也重新复产,广西翅冀还有100多名新工来公司培训、“两节”临近,等等,安全形势不容忽视,各单位一把手务必履行好安全生产第一责任人的责任,抓严抓细抓实,常抓不懈,坚决杜绝“抓一抓有好转、松一松就反弹”的问题出现,为公司生产营造一个安全稳定和谐的工作氛围。

环保方面,要按照市环保指挥中心大气污染防治调度会要求,做好烧结机氮氧化物小时排放浓度的控制,关注氮氧化物的排放达标,烧结厂与环保部要加强对中晶的督导;关注CO的排放,及时掌握数据,调整好生产参数,控制好各系统的空燃比,保证正常充分燃烧,降低尾气中的CO含量。这既是环保的要求,也是我们节能降耗的要求。

二、生产运营方面

会议指出,进入9月份,天气不冷不热,是生产的黄金时节,随着线材的生产,全线开动,如何在保证质量的同时,实现产量最大化,各单位要想方设法,全力以赴,认真对待,提前谋划。

烧结厂:要与配矿中心、供应部密切联系,合理经济配矿,寻求最佳的成本点。如何强化过程管理、如何体现精益管理,实现由吃得好变吃得饱,这方面应该多下功夫。务必严格执行以高炉稳定顺行为核心的管理考核体系,以“质量月”为契机,严抓过程,确保质量,稳定产量;同时加强与供应部的协调,保证物料均衡进出、均衡搭配,保证低成本的持续性和成分的稳定性。

炼铁厂:要维护好两座高炉的长周期稳定顺行状态,加强炉前的出铁管理,确保出铁的次数和过程的稳定性。出铁的及时、均匀、稳定,对炉况的稳定至关重要。另外,要像关注自己的身体一样,密切关注外部条件、气候变化以及炉缸的工作状态,提前下手,对症下药,不讲客观。结合公司9月生产实际,随着2#高炉炉况的调整,炼铁厂还要进一步增加用氧提产,供应部做好配合,必要时采购液氧,以保证线材A线生产、带钢产量不降低。

炼钢厂:关键要合理控制铁耗,掌握好产品质量,综合掌控熔炼费用,从辅料到废钢,等等。钢筋头进货比例偏大,炼钢厂要克服困难,消化库存,适当增加钢筋头的配加。另外企管部、技术中心要结合炼钢厂,做好热熔压块的试用和贡献率的测算,以及与铁屑压块的对比,形成结论。

轧钢总厂:当前市场,新带坯形略好于老带,轧钢总厂在产量、质量稳定的基础上,要转变观念,进一步降低轧制费用,思考如何将新带的加工成本降到老带的水平。同时线材A线生产要确保安全、质量,维护好焊丝钢的品质。另外由于B线已经拆除,能封堵的要尽量封堵,隔离开来,确保人员、设备的整体安全;停轧时,要注意煤气氮气的防护隔离。

动力厂:主要是稳定现有的发电形势,维护好设备,力争多发电。随着气温逐渐降低,思考如何在气温降低的同时保证增加发电。同时要研究如何节水,包括其他的能源介质,都要进行攻关,并纳入细致的考核。

生产运营部:要研究如何在变化中达到最佳的生产平衡,减少生产过程中的内耗和内损,将无用功降到最低,包括车辆的使用、生产的组织、成品原料的倒运,等等,表现好的单位要给予适当奖励,促进各单位想方设法降本增效。

三、设备管理方面

设备工程部:要根据秋季气候特点,持续推进设备维修维护,做好日常设备三级点检跟踪和跑冒滴漏重点关注,保全系统生产最高负荷运行,为产能发挥最大化做出积极努力;汲取烧结、炼铁安全事故经验,要加强领导的督导和检查力度,督促员工的高效执行和标准的强化。针对机旁件消耗情况要不厌其烦的进行审核,避免浪费现象。设备采购部:要对上报的采购计划进行分类,检修要用的备件要提前到位,对因加工及疫情影响延期的因素要进行说明。

四、经营管理方面

会议要求,供应部:要调整废钢采购结构,协调钢筋压块;积极反馈烟煤和无烟煤的价差,算好账,以价格差调整配比。密切关注疫情形势,维持厂内各物料合理库存;辅料方面要跟踪好质量,及时与厂家做好沟通。

销售部:要紧盯市场,生产上加大提产力度,力争增产,满足订单多余部分小批量进行锁单销售,为公司创效。

五、技术质量方面

会议指出,9月份是全国的“质量月”,今年“质量月”的主题是“推动质量变革创新,促进质量强国建设”,结合公司实际,我们也开展了内部的“质量月”活动,主题就是“开展质量消缺攻关,提升工序产品质量”。质计部要加强进厂原料的检测,尤其是夜间进厂的原料,要单独堆放,检验合格后再使用。另外,生铁的磷含量、高炉的钛含量控制,技术中心、配矿中心结合炼铁厂做好测算和控制。技术中心还要高度重视积极收集用户反馈的质量信息,以双赢为标准,解决好与客户的问题。

六、成本管理方面

会议强调,当前市场形势还很严峻,成本管控仍需深耕细作、常抓不懈。各单位务必树牢“一切成本皆可降、所有部门皆可降”的理念不动摇。当指标与成本发生矛盾时,在不影响生产的前提下,坚持以成本第一为原则组织生产。配矿中心、技术中心、企管部、设备工程部等专业职能部室要充分挖掘技术、管理降本的能力,勇于尝试新技术新应用,助推降本增效硬核战。机关部室要提升费用管控的能力,不拿现状当标准,不拿己见当真理,要创新、务实,要符合当前形势,实现管理费用的同步削减,与生产单位一道共克时艰。

七、内部管理方面

会议强调,8月底,广西翅冀钢铁组织140多人来公司进行岗位技能培训,受南北语言、风俗习惯等差异的不同,在管理方面相对增加了难度。目前,从我们员工的教学情况及学员的学习和环境适应等情况来看,反响不错。我们既要照顾好他们更要教好他们,将高素质的管理和技术经验传递给学员,必须确保培训人员在这里学有所成,还安全顺心!对于负责任、教的好的老师和表现好的学员要进行表扬。另外,随着开学季的到来,人员流动又开始频繁,近一段时间海南、西藏、天津、成都、石家庄等省内外多地先后出现较多阳性感染者,国内聚集性疫情多发,散发病例频现,各单位务必要提醒员工提高重视程度,减少外出,做好防范。

星光不问赶路人,岁月不负有心人。面对持续低迷的钢铁市场形势,希望我们全体干部职工能够团结一心,咬定目标,增产提质,深耕严控,稳中快进,奋力书写9月份生产经营文章,力争9月份实现盈利正增长!


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