长钢行动:以提升运营质量应对市场考验

2022-09-27 09:01 来源:中国冶金报 更多历史数据,上钢联数据

钢材价格持续低位震荡,市场需求不振,行业亏损面持续扩大……面对市场冲击带来的困难局面,首钢长钢积极主动采取应对措施,努力构建现有需求条件下生产组织新平衡,持之以恒对标挖潜、夯实基础,将经营生产全系统的潜力挖掘到最大,以运营质量的提升应对市场考验。

打好组合拳——

以极低成本守牢经营底线

当前,受行业严峻形势影响,钢企面临着一定的压力与挑战。理性判断市场,采取现实措施,积极应对市场……如何刚性落实?严峻形势面前,如何以极低成本、极致质量,保“三定三不要”落到实处、见到实效?一时间,这些成为长钢上下关注的焦点。

市场最大的不变就是变。长钢坚持眼睛向内,主动作为,降本增效,将每个环节、每道工序、每个人的潜力挖掘到最大,以系统联动保障系统效益发挥到最大。

在采购上,长钢采购人员坚持小批量、多批次采购模式,快进快出,努力规避、降低市场风险:外矿采购继续坚持以现货采购为主,适时调整采购节奏,坚持小批量多频次的采购策略;炼焦煤采购坚持大矿为主,通过首钢集团集中采购平台,稳定资源渠道;废钢采购随时平衡各料型进购比例,协同炼钢厂采购优质废钢配合小品种废钢,保证生产用料需求。在外矿物流保障方面,长钢加强与各港口的协调沟通,货物到港后及时清车,变港存为厂存;在燃料方面,结合新冠肺炎疫情多地散发的情况,长钢一方面安排专人在高速口协调车辆通行,另一方面协调加大铁路发运力度,多煤种通过铁路发运补充,保障生产需要;在库存管控方面,根据市场形势,长钢灵活调整库存量,规避市场风险。

在生产组织上,面对不确定性增加的钢材市场,要取得稳定的效益必须确保钢材快出库。对此,长钢简化了周计划调整程序,在销售人员提出调整需求后,生产技术处将需求快速上报公司主要领导,经主要领导批准后,生产技术处快速响应,在销售人员按要求完成周计划调整流程的同时,协调各生产工序执行调整,以最快的响应速度保障生产满足销售需求。

在销售上,建立市场快速反应机制,做到“判断快、决策快、行动快”。根据终端工程用户对市场敏感性相对较弱的情况,长钢紧密跟踪各工程项目的施工进展情况,全力满足工程用户对产品差异化、个性化的需求服务,提高终端工程发货量。长钢始终坚持以效定销、以销定产,根据市场变化和各产线效益情况,及时调整产品、产线结构,加大价格较高品种的销售量,为效益最大化提供保障。

在资金管控上,长钢资金管理严格按首钢“333”要求,即预见到未来3个月的经营结果,资金流按3个月联动考虑,3天做一次经营决策,以“现金为王、控制投资、提前筹资”为抓手,通过供销两头资金联动管控,降低“两金”(企业产成品占用资金和应收账款资金)占用,多举措优化融资结构,确保外围市场不确定情况下的资金安全和企业运营安全。

从市场倒逼到主动作为,逼出了创新管理的新思路,逼出了夹缝中求生存的新办法,为全系统安全稳顺提供了坚实保障。

扭紧降本“牛鼻子”——

以全系统降本保障运营质量

今年前7个月,长钢在行业亏损面不断扩大的情况下保持了殊为不易的逆市盈利,全系统极低成本运作是关键。全系统降本之路,长钢行且坚毅。

从铁前系统看,今年2月—4月份,八高炉系列检修攻坚战一战就是57天。其间,产量降低及部分共用设备运行等因素使单台套设备生产能耗升高,加之部分矿粉、焦炭用煤粉等降库存后库存量低于日常水平,而同期原燃料市场价格涨幅大。对此,长钢炼铁工序与采购中心加大协同力度,坚持性价比优先原则选购矿粉,如在矿粉价格较高的3月、4月份分批购入金布巴粉、SP10粉等品位低、折扣大、性价比高的矿粉。同时,焦化工序以合理控制硫含量和灰分为抓手,在控制出炉节奏、保证炉温的前提下,不断优化工艺;炼铁工序优化高炉操作水平,合理调整燃料结构,降焦提煤降低燃料工序消耗量。上半年,炼铁工序调整烧结矿粉结构、高炉炉料结构、喷煤结构等在内的变料累计31次,保证了高炉运行平稳。

从钢后系统看,炼钢工序聚焦经济炼钢目标,加强与炼铁工序、运输部的协同,做到铁钢界面协调、下达指令零失误;强化事故事前预判管控,对各类事故预防措施分类检查,重点加强对钢包、铁包、中间包使用周转、衔接匹配等环节的管理,杜绝非计划停机;结合季节特点,对有温度要求的部分备件做好设备降温管理,对液压系统等主要关键部位设备进行检查、润滑、保养、维护,为缩短冶炼周期创造了良好条件。

同时,围绕实现停用一座加热炉目标,炼钢连铸作业区对铸坯成分和铸坯温度进行系统攻关,棒材作业区坚持“红灯就是事故”理念,大幅减少各类故障,全力保障生产稳顺,为直轧率提升提供了有力支撑。截至2022年8月底,直轧(不通过加热炉轧制)比例最高达87.6%,单浇次直轧比例最高达96.3%,成材率比炉轧(通过加热炉轧制)提高0.5%。

铁前、钢后系统瞄准“助推现有高炉、转炉,跻身行业最高效高炉和转炉行列”目标,深度挖掘全系统成本潜力,为工序、产线更高效运行提供了坚实保障。

全员共渡难关——

过紧日子、苦日子、难日子

企业和职工是命运共同体。企业发展依靠职工、为了职工,发展成果由职工共享。

受行业亏损面持续扩大、行业形势严峻影响,减薪降薪成为部分企业应对行业低迷期的手段。但长钢党委明确,应对市场冲击,长钢努力不走减薪降薪之路。

怎样走好不减薪降薪之路?

答案就是,通过深入开展形势目标任务教育,树立全员过紧日子、苦日子、难日子的思想,凝聚求生存、渡难关的智慧力量,发动每一名职工立足岗位,履职尽责,将经营生产全系统的潜力挖掘到最大。

同时,长钢结合中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在钢协六届四次会员大会上的讲话精神,结合首钢集团上半年经济活动分析会等一系列重要会议精神,结合长钢现状,找准长钢在行业中所处的位置,清醒认识到环保绩效创A和低碳绿色发展的刚性要求,坚持将“过紧日子、苦日子、难日子”体现为实实在在的经济指标,体现为学巴登钢厂的工作成效,体现为“已经实现的指标不降低,已经达到的水平不后退,已经取得的成绩不丧失”的结果兑现,体现为“让现有高炉和转炉跻身行业最高效高炉和转炉行列”的目标追求。


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