山钢莱芜分公司第四季度“生存保卫战”初战告捷

“在10月份这场市场遭遇战中，莱芜分公司全体干部职工敢于出手亮剑，矢志奋斗拼搏，全力攻坚突破，实现了初战告捷！”11月11日，在山钢股份莱芜分公司月度运营绩效评价会上，该分公司党委书记王向东评价道。

面对复杂严峻的市场形势，山钢股份莱芜分公司全面贯彻落实山钢集团“三要三硬三保”工作要求，全员发动齐上阵，创意无限深挖潜，降本增效强攻坚，提升内功塑优势，全面做到极致，坚定走向前列，吹响了“决战第四季度、打赢生存保卫战”的冲锋号。

10月份，莱芜分公司报表利润指标实现基础目标、奋斗目标任务双完成，可比成本降低率达17.88%，达到历史最好水平；钢和钢材产量均破历史纪录，9条产线破产量纪录，其中炼钢厂型钢区和新动区、棒材厂总产量破月产纪录。莱芜分公司“决战第四季度，打赢生存保卫战”初战告捷。

“做最坏打算，向最好努力。‘凛冬’面前，要打长谱、出实招、算大账，苦练本领，提升内功，挑战极限，做到极致，以最坚定的斗志、最快速的行动、最果断的措施、最严厉的考核，实现弯道超车、浴火重生。”莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭表示。

10月12日，莱芜分公司召开月度运营绩效评价会，公司领导提前布置各项工作；10月14日，公司连夜分解指标、研究措施；10月15日，公司召集各产线、部门负责人，立即分解认领指标；10月17日，公司利用晨会，向全体干部职工发出“决战动员令”；10月18日，公司印发《四季度挖潜增效方案》，“决战第四季度、打赢生存保卫战”全面开战。

莱芜分公司以《四季度挖潜增效方案》为应对危机的行动指南，以“提效率、控费用、降成本、抓精益、拓市场、强协同、盯关键、守底线”八大攻坚举措为抓手，分解细化降低采购成本、五位一体协同、产品结构优化、高效订单承接、合同降费、外委费用控制、政策利用、产成品库存控制等重点工作。全体干部职工认清了形势、坚定了信心，积极投身到精益管理、对标找差、全员创新、现场观察等具体实践中。

连日来，莱芜分公司总经理吕铭率队先后到棒材厂、炼钢厂、型钢厂、板带厂、焦化厂、物流运输部等单位，就目标认领、指标分解、措施落地等情况进行调研指导，听举措、找问题、共研究。

围绕任务目标，该分公司各部门各单位聚焦效益、效率、成本、吨钢利润、能耗等核心经营指标，细化研究生产经营各环节的降本点、增效点、改善点；各序列岗位职工立足实际，从项目攻关、修旧利废、标准化作业、创新改善、设备精益管控等方面入手，向浪费现象说不，向“跑冒滴漏”开战，向先进指标看齐，向最优成本挑战……

莱芜分公司运营管理部狠抓精益项目，制订专项考核方案，开展合同梳理工作，“落袋”1亿元；进行BOO（建设-拥有-经营模式）/BOT（建设-经营-转让模式）和固废资源专项诊断，减损增效1.2亿元；研究政策利用，创效1.5亿元。财务部通过压减高成本融资等措施，优化资产结构，降低财务费用。炼钢厂梳理出直接应用类、工艺优化类等4大类50余项具体工作措施，并逐一分解，明确责任人。特钢事业部全流程、全工序梳理出钢铁料消耗、合金成本控制等9大类降本措施，其中涉及24个具体降本项目，10月份实现吨钢挖潜183元，挖潜总额达8132万元，完成公司下达目标的105%。焦化厂树立“焦炭质量最优、成本最低，化产品利润最高”的极致挖潜思维，明确“强基堵漏，三降一增”工作思路，启动17个厂级改善项目，分解落地50个车间级项目，细化指标，责任到人。棒材厂对标先进企业指标、对标车间历史最好管控水平，查找问题点，明确提升目标，严格落实提升措施，确保每道生产工序都做到精益降本……层层不缺位，人人有指标，事事明责任，处处挖效益，莱芜分公司上下同心，精打细算，齐心协力为生存而战。

“当前，形势依然严峻，我们必须迎难而上，坚韧不拔，勇毅前行，强化责任落实，全员措施落地，人人践行承诺，以过硬的作风和铁的纪律，全力以赴完成各项目标任务。”王向东表示。

2022大宗商品年报出炉在即！欢迎抢鲜品读！

报告聚焦钢材、煤焦、铁矿石、不锈钢新材料、铁合金、废钢、有色金属、建筑材料、农产品等9大品种，由上海钢联100多位资深分析师倾力打造，深度剖析100余条细分产业链长周期数据，囊括行业热点、宏观政策等全方位解读，涵盖价格价差、成本利润、产能产量、库存、资源流向、区域供需平衡、市场竞争格局等基本面分析……

点击链接了解更多：点击查看

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。