从“生产型”到“经营型”太钢型材事业开启“蝶变”

近日，太钢公司党委常委会审议通过了《关于试点推行产品模拟事业部运行模式的议题》，这是公司对于型材事业在新形势下进一步高质量发展、促进产品研发、制造、营销一体化协同管理，实现由生产单元向经营单元转变做出的重要决定。

在公司党政领导的协调部署和相关部门的配合支持下，型材事业部科学策划了对接市场和成本管理工作。结合厂生产坯料规格情况，事业部对产品的用途方向做了细化分类，分析研判了市场需求，形成了产品升级、提升效益的工作思路：一是转变目标客户行业，二是进一步提升拳头产品的生产规模和市场占有率，三是将部分原料转化为有效益的产品，四是强化部分领域产品的升级。结合工作思路，制定了工作方案：在转变目标客户行业方面，确定了国际、国内以及宝武生态圈内的客户范围，在进一步提升拳头产品的生产规模和市场占有率方面，明确了质量攻关具体方向和降低生产成本的工作原则，在将部分原料转化为有效益的产品方面，在强化部分领域产品的升级方面，明确了产品类别和目标客户。在此基础上，对5类产品总计11个牌号的产品规格、年度产销目标量、走访责任人及完成时间做出了细致的计划，并正在克服疫情不利影响有序推进中。

在公司领导的牵头下，型材事业部的产品产销研运行方案、财务利润核算、指标考评以及营销、技术模块人员绩效管理等事项已完成了讨论决策，单位内部对组织机构和销售、研发人员的激励机制进行了完善，对制度体系、绩效考评等工作进行了修订确认，为事业部稳步开展工作创造了坚实基础。

当前，型材事业部各级管理人员正在快速着手推进工作，实现生产单元向经营单元转变、成本中心向利润中心转变。大家一致表示，一定不会辜负公司党政寄予的厚望，将组织好、带领好全体职工紧紧围绕关键指标的完成，创新体制机制，激发内生活力，把事业部管理好、经营好，推动太钢型材事业更上一层楼。

2022大宗商品年报出炉在即！欢迎抢鲜品读！

报告聚焦钢材、煤焦、铁矿石、不锈钢新材料、铁合金、废钢、有色金属、建筑材料、农产品等9大品种，由上海钢联100多位资深分析师倾力打造，深度剖析100余条细分产业链长周期数据，囊括行业热点、宏观政策等全方位解读，涵盖价格价差、成本利润、产能产量、库存、资源流向、区域供需平衡、市场竞争格局等基本面分析……

点击链接了解更多：点击查看

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。