西宁特钢：扭亏脱困是当前和今后一个时期的目标

1月8日，西宁特钢集团公司召开形势分析大会，分析总结2022年各项工作，研判发展形势，研究部署2023年工作，扎实推进集团公司进一步深化改革工作开好局起好步。集团公司党委书记、董事长张永利出席并做讲话，集团公司党委副书记、总经理马玉成代表集团公司做生产经营分析报告。集团公司班子成员、各公司各单位中层领导干部参加会议。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持深化改革扭亏脱困工作为总基调，总结2022年工作，部署2023年任务，动员和激励公司上下解放思想，实事求是，变中求进，深化体制机制改革，不断提升盈利能力，有效防范经营风险，持续增强发展信心，彻底扭转被动局面，不断推动企业高质量发展。

会上，张永利作题为《坚定信心接续奋斗奋力开启西钢改革脱困攻坚的新局面》的讲话，全面总结一年来公司改革发展成果，深入分析研判当前发展面临的新形势新变化，为公司在2023年深化改革、扭亏脱困指明了前进方向。

张永利指出，2022年是改革脱困以来最为艰难的一年。受国内疫情反复叠加影响以及国家“双限”控制政策限制，公司通过持续优化内部组织机构，不断压缩管理层级和编制，进一步精干主业，不断提升公司生存能力；通过盘活存量资产，突出“四快”生产组织模式和全过程预算管理，进一步降低了资金占用；通过实施部分人员内部退养、停工待岗，一班一长核减，压降中层干部指数及薪酬，持续梳理优化各单位人员；通过统筹全公司资金安全，积极开展融资倒贷，严格资金审批程序，财务费用大幅降低；通过调整生产模式强化产品质量过程管控和考核，注重安全生产及疫情防控，保证了困难局面下的运行安全。

张永利强调，成绩来之不易，但同时2022年也是公司改革脱困以来成效最差的一年，在内外部各种因素的影响下，直接吞噬了改革脱困以来的成果。

张永利强调，当前和今后一个时期，公司改革发展的总体要求是：以习近平经济思想为指导，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，坚持系统观念，深化改革，以完成省委省政府赋予西钢扭亏脱困任务为目标，解放思想，实事求是，变中求进，深化体制机制改革，统筹协调推进，以“质量、效率、动力”三大变革，加快改革成果的转化为抓手，不断提升盈利能力，有效防范经营风险，持续增强发展信心，彻底扭转被动局面，不断推动企业高质量发展。

面对新形势、新任务、新起点，如何做好当前和今后一个时期工作？张永利从三个方面为公司发展指明了方向。

一是要研判大势，在错综复杂的环境中“行稳致远”。要保持头脑清醒，做到“四个不动摇”即：要坚定党对国有企业的全面领导不动摇；要坚定改革发展的信心决心不动摇；要坚定变中求进自我革命的实践不动摇；要坚定找准战略合作的步伐不动摇；要练就心明眼亮，做到大势了然于胸，既要善于预判和驾驭复杂局面；要把准行业走势用足政策利好；要有的放矢认清优势劣势。要始终胸怀大局，做到沉着应万变。在战略上要保持定力，做到不悲观、不抱怨、不躺平；要在目光放得长远，不能仅仅局限于一时一事的困扰，更要加宏观、客观地看待问题，把内功练好，对症下药，不断增强战危脱困的底气和能力。

二是鼓足精气神，在困难和挑战面前“挺直腰杆”。面对当前严峻的发展形势，全体干部职工必须要不折不扣落实深化改革的工作要求。在影响效益发挥的关键上下功夫，在阻碍效率发挥的环节上下功夫，在攻坚克难和强基固本上下功夫，在总分结合和先行先试上下功夫，在深化细化和走新走实上下功夫，不折不扣地落实好深化改革阶段任务；必须要进一步把牢深化改革的主攻方向，挖掘增长点、遏制亏损源、防范新风险、释放新能量和潜力；必须要进一步厚植深化改革的内在动能，依靠各级领导干部齐抓共管、分工负责的整体协同能力，保证深化改革一体相连、同步推进；保证深化改革同向发力；保证深化改革抓实见效；保证深化改革落地生根；保证深化改革活力竞相迸发，才能在当前严酷的环境下为公司改革提供强大的内生动力。

三是要展现新作为，在改革攻坚战役中“敢于亮剑”。要降本增效保生存，把降低生铁成本作为首要任务，充分发挥供销两端带动作用；要持续盘阔存量，最大限度减少支出，最大可能控制管理费用，最大力度减少消耗；要防范风险稳大局，正视公司当前存在的风险，全面梳理自身存在的问题，规避市场下行风险，完善风险预防体系；要深化改革变机制，持续推进“小机关、大基层”组织架构，进一步优化和调整内部组织机构及管理人员，推进人员配置高效化，推进薪酬体系市场化；要转型发展蓄动能，围绕主业做文章，继续加大品种结构调整结合市场开发力度，紧扣“融”字谋转型，聚焦“闯”字拓市场，寻求新的合作，巩固和扩大已有的成果。

针对公司三方面改革举措，张永利要求，一是要加强学习、求新求变。各级领导干部要从思想上真正重视起来，主动学、持续学，把思想统一到公司的总体决策部署上来，把认识从公司要求改、形势逼着改，转换到主动谋求改革上来，不断增强改革的自觉性。二是要增长本领、善作善战。要当好改革的实干家，把抓落实作为推进改革的重点，真抓实干，务求实效。对改革过程中出现的问题，要敢于出招、善于应招，要一鼓作气、善作善战，把困难一个个克服掉，把问题一个个解决好。三是要提高境界、胸怀大局。各级领导干部要树立正确的大局观和利益观，站在全局高度去认识和把握公司改革的重大意义，自觉把个人得失放到大局中去考虑，要发挥出自身的表率作用，一级做给一级看、一级带着一级干，确保改革任务顺利推进。四是要敢于担当、激流勇进。领导干部要拿出勇往直前的胆略和除旧革新的魄力，顶住压力、担起责任，沉得下来、豁得出去，以抓铁有痕、踏石留印的气魄，扎实地落实好每一项改革任务，攻下每一个改革难点，争取最大的改革成效。五是要厚植感情、同心同向。要增强群众观念，持续关注职工思想动态，零距离开展宣传引导、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结，使广大职工了解改革、理解改革、支持改革、参与改革，积极构建起西钢逆境求存的文化基底，在全公司形成同心同德、同心同向、同心同行的浓厚氛围。

张永利表示，面对2023年严峻复杂的形势和艰难繁重的任务，集团公司党委及领导班子有信心、有决心、有能力走好西钢的改革脱困之路，各级领导干部及广大职工要与公司一道画好同心圆，以坚定的信心和百倍的干劲投入到生产经营的各项改革任务中，勠力同心把西钢扭亏脱困的目标变为美好现实。

集团公司党委副书记、总经理马玉成代表公司作题为《凝聚共识踔厉奋发乘势而上擘画未来以实际行动助力西钢改革脱困奋进战》的生产经营报告，从持续推进瘦身健体、做强做优做精主业、“四快”工作取得实效、供销体制机制改革效果初显、设备能源运行稳中向好、安全环保态势平稳六个方面总结回顾了公司2022年生产经营工作取得的成绩，并指出改革中还存在思想不够解放经营理念落后、面对严峻经营形势危机意识不强、改革措施执行不严协同能力不强、经营运行效率不高盈利能力不强、重资产高负债运行企业负担沉重、资源保证能力不足经营运行困难六个方面的问题。报告明确了公司2023年生产经营工作指导思想和生产经营目标，提出三个方面具体工作要求：

一要紧扣目标、分解任务，提高经营管控水平。充分发挥计划引导作用，建立“责任明、考核准”的绩效管理体系，保持先进指标，加强过程管控。

二要攻克难点、精准发力，提升生产运行水平。攻克资金运行难点、产品质量不稳定难点、生产运行难点，做好两金压降工作。

三要创新管理、持续改进，提升价值创造能力。产品销售牢固树立“市场质量”的观念，物资采购深入贯彻“经营型”理念，设备能源实行低成本高效运行，工艺流程坚持“精简最优”理念，人力资源深入开展优化配置工作，非钢产业继续拓展效益空间，坚持安全发展，确保公司安全生产工作平稳运行。

会议要求，一要深入学习，认真领会，切实贯彻学习落实好大会精神。各级各单位要开展入耳、入脑、入心的学习贯彻活动，把这次会议精神变为推动公司各项工作的持久动力，通过认真学习、深入贯彻，进行一次深入的、广泛的再动员，把全公司广大干部职工的干事创业信心凝聚到公司改革发展上来，推动公司各项工作再上新台阶。

二要认清形势，抢抓机遇，千方百计加快改革发展步伐。各公司各单位要增强改革发展的紧迫感和责任感，增强“不进即退”的危机感，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，形成“思想不断解放，发展永不自满”的浓厚氛围，推进公司改革发展取得重大成果。

三要明确任务，抓好落实，确保圆满完成今年工作目标。各公司各单位要按照这次会议的安排部署，集中精力提升管理水平和生产效率，要抓好任务分解落实，制定具体的工作措施，确保目标任务的顺利实现，力争各项工作有新突破，以优异的工作业绩向省委省政府和全体干部职工交出一份满意的答卷。

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