酒钢集团公司“提质增效、转型升级”攻坚行动起步稳开局好

今年以来，结合生产经营实际，酒钢集团公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，在重点巩固和持续提升的基础上，稳步推进“提质增效、转型升级”攻坚行动，更加注重核心关键技术指标提升，加快产业链供应链项目建设，加大改革成效和创新技术应用，突出绿色、数字化转型。1月份，“提质增效、转型升级”保障措施创效明显，为实现一季度“开门红”奠定了基础。

今年年初，围绕2023年提质增效目标，根据各单位和各职能部门实际，集团公司制定了138项保障措施，分别从加强党的领导、指标提升、项目产出、技术创新、改革发展、转型升级六个方向集中发力。

结合对标对表，提出入炉焦比、钢铁料消耗、铝液综合交流电耗、供电煤耗、硅铁电耗等指标提升目标，进一步压降生产成本；围绕集团公司“十四五”规划实施的重大投资项目，重点对节能降耗、产品结构优化、延链补链、资源保障等项目实施全过程管理，创造利润增长点；以强化科技攻关、促进成果转化为导向，以打造创新联合体和新型研发机构为支撑点，突出重要领域关键核心技术攻关，依靠科技创新催生高质量发展动能；把推动改革落地见效摆在更加突出的位置，从打通制度堵点、抓好制度执行，推动解决实际问题等方面，不断深化企业改革；紧扣“强科技、强工业”行动目标，加快传统产业“三化”改造，大力培育新能源新兴产业。

为保障2023年度“提质增效、转型升级”攻坚行动目标实现、各项措施落实落地，预算财务部牵头加强推进协调、缩短管控周期，其他职能部门加强履职、加大指导服务，对41项能够按日推进的保障措施按日进行盯控，对138项保障措施按周进行盯控，加强过程督导，对存在问题及时牵头研究解决。

一系列综合措施的有效开展，集团公司“提质增效、转型升级”攻坚行动创佳绩：1月份，集团公司在前期推进模式基础上进一步加强管控，完成目标进度的保障措施有127项。其中：

加强党的领导、深化风险防控措施按进度推进，加强资金风险和市场价格风险防范工作。

指标提升方面产生效益0.66亿元，主要是吨钢综合能耗较目标进步65.2kgce/t、大用户直购电价同比降低0.02元/千瓦时、电解铝产量同比增加0.64万吨、铝液综合交流电耗同比进步139kWh/t。

项目产出方面产生效益0.17亿元，主要是粉矿悬浮磁化焙烧处理原矿15.4万吨、不锈钢新建中频炉生产1.46万吨、新#6机组乏汽余热回收37.46万吉焦。

技术创新方面产生效益0.1亿元，主要是锌铝镁板带产销量1.22万吨、核用不锈钢产销量0.06万吨、宏晟电热公司红沙梁煤掺烧4.3万吨。

改革发展方面，主要是组织各单位普通管理技术人员开展年度考评工作，对11家二级厂矿经理层拟订2023年度经营业绩考核指标及考核标准。

转型升级方面产生效益0.04亿元，主要是开展供应链融资节约资金成本203万元、西沟矿“5G+智慧矿山”项目大幅提高劳动生产率、430冷轧高端客户销量同比增加120吨且基价高于同行。

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