新兴铸管股份：奋战二季度，答好“期中考”

行至半山不停步，船到中流当奋楫。进入二季度以来，新兴铸管股份各单位紧盯生产经营中心任务，聚焦管理优化、成本管控和市场开拓，咬定目标不放松，稳中求进提质效，强力推进各项重点工作，以强大的干事创业、接续奋斗热情，认真答好“期中考”。

聚焦管理优化，推动高产高效

二季度以来，武安本级将“效率”和“指标”作为季度工作主题，持续以精益化、信息化为重点，按照“质量效益提升年”和“五大”核心竞争力工作要求，向“期中考”全力冲刺。数字精益化管理系统上线以来，持续激励各单位通过异常的周、月报及现场活动的定位观察，寻找生产经营中提质增效和纠错的点，形成改善提案或改善课题进行项目攻关优化并录入系统进行审批。1-4月，公司级三等奖以上改善提案295条，创效金额199.85万元，改善课题31条，创效金额1020万元。

芜湖新兴加强与贸总的密切沟通，做好铸管管型合理搭配，优化每日生产组织，加强设备、液压系统点巡检力度。从第一道工序开始，严格按照工艺标准执行，严守工艺纪律，提升产品品质，全力释放产能。4月份，刷新铸管月入库产量最高纪录；吨管成本较2022年大幅下降。

湖北新兴全力优化班组建设，创新采用“6+9”模式，为铸造工序毛坯产量保驾护航。整合现有维修班组人员，根据技术技能水平划分出“六大专业小组”和“九大项目攻关小组”，针对生产中突发的设备故障进行第一时间抢修，最大程度降低资源浪费。铸造车间发挥出“机时效率达54.2箱/小时，浇筑吨位同比增长10%”的较好水平。

川建管道切实深化“三我”活动，层层分解责任指标，5月中旬，铸管部熔炼班组和离心机班组加强生产协调配合，在保供管件部铁水使用的条件下，确保产量最大化，离心机指标屡创新高。5月16日夜班，创下今年以来铸管单班产量、质量、成本指标最高纪录，5月18日夜班再次刷新生产纪录，形成了你追我赶的良好局面。

聚焦成本管控，极致降本增效

面对严峻行业形势，各单位引导全体干部职工将“过紧日子”的理念贯穿到日常工作中，坚持从小处着手、从细处筹划、从改处创新，为打赢降本增效攻坚战贡献力量。

芜湖新兴各党总支围绕“军钢杯”管理大奖赛指标，持续开展降本增效活动。铸管部党总支工艺攻关提产能，通过现场跟踪对制约顺行的设备问题解决20余项，超额完成锌铝合金生产计划；管件区域内外兼修，1-4月连续加工费成本大大削减。炼钢部党总支组建创新技改小组，激励维修全员进行设备创新技改，提升设备的综合运用率，最大限度减轻岗位人员的劳动强度，相继改造完成二连铸上下摆限位改造、转炉喂线机分路驱动变频器故障复位改善等10多项小改小革。运输部党总支汽车队机械班专业带头人通过合理安排运输任务，节约外资费用22790元。

广东新兴紧盯降本目标，自上而下持续绷紧成本严控的“责任链条”。各实业部通过节能项目改造及对标，不断优化能源管控；推进“上道工序为下道工序”契约约束，进一步提高生产经营管控能力。铸管各工序通过铁水流动性元素控制、铁水渣化验、纯净度攻关控制等一系列系统性攻关，为公司极致管控工作打下了坚实的基础。

随着驰援黄石新兴人员的平安返回，川建管道组织开展“黄石生产经验交流”专题会，围绕安全管理、生产组织、岗位协调、质量控制、设备保障等方面进行经验交流，对标不足之处，制定改进项目。5月上旬，维修班组借鉴黄石经验，实施运管车托轮座改为拖轮旋转，有效降低大管失圆；离心机压轮盖上压轮顶丝改为油缸，提升岗位人员调整效率；1#机管模提升机构改为液压，降低人员劳动强度，提升撤装管模效率等，为提产提效提供保障。

聚焦市场开拓，拼夺每份订单

面对疫情形势、经济下行、需求转弱等诸多国内外错综复杂极端不利的市场环境，销售战线全员坚守“四千精神”，坚定“市场是跑出来的、客户是谈出来的、项目是挖出来的、订单是抢回来的”事业信条，未雨绸缪快速行动，融入市场、了解市场、扎根市场、快速响应市场。

芜湖销售分公司延续红旗单位强劲势头，时刻保持开局即决战、起步即冲刺的战斗姿态，跑市场、抓订单、抢发运，取得了一季度铸管销量大幅增长的优异成绩。2月份铸管出库创销售系统历史同月份新高，3月份一鼓作气再创销售系统公司单月历史纪录。

芜湖新兴销售中心坚定不移走终端直供市场开发道路，坚定不移开发大型客户。1-4月份，积极开发工程机械终端客户并形成稳定合作关系。在公司逐步发展成为工程机械用钢主流供应商的同时，产品效益也实现稳步提升，4月份工程机械用钢实现增效106万元。

二季度以来国内市场逐渐复苏，各类订单图纸纷至沓来。针对订单饱和人员不足的现状，邯郸新材料设计室针对不同类型项目实施个体化定制化解决方案。对于着急交货项目成立设计突击小组，行动迅速灵活机动，订单快开快结，保证下单量。对于建设周期较长的大型化工项目，由项目负责人专人负责，抓住各个交货节点，协调设计力量，保图纸保下单保交期。对于不锈钢格板、加丝网格板等新类型订单，安排设计骨干全流程跟进，与客户、销售、采购、生产多方面协调沟通，助力新产品开发新市场开拓。设计室设计效率和设计能力持续提升。

新兴工程上下一心，以严谨的作风、昂扬的斗志，凝神聚力深化“三我”活动，齐心协力推进公司重大项目的推进工作，以奋进之势冲刺双过半。为保障黄石新兴新港项目顺利推进，新兴工程现场人员24小时在岗保产。至发稿时，热模线、水冷线日产均突破指标，顺利完成第一阶段任务。沧州新兴粗矿磨选加工项目，新兴工程先后考察国内多个类似生产企业和设备供货企业，总结经验教训，不断优化工艺方案，通过优化设计，项目建设成本较其他同类工程节省200余万元；同时，由于减少了设备数量，有效降低了设备维护和运行费用。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。