马钢股份本部冷轧产品降库存成效初显

为了进一步提高销售物流及时性、准确性，降低资金占用和经营风险，营销中心多措并举、内外协同，5月底将马钢股份本部冷轧系列产品库存压减至1.2万吨，月度降库存超万吨，圆满实现2.1万吨的库存管控目标。

库存管理直接影响运营成本和经营风险，尤其在当前严峻的钢铁市场形势下，降库存是推进“三降两增”的重要一环。按照公司部署要求，营销中心坚持低库存运营方针，不断提高物流系统效率，加强库存管理，减少库存积压，降低库存风险。该中心合同物流部建立库存目标绩效考核机制，将库存目标细化到每一天，设置每月15号、20号、25号库存控制目标值，并实施动态控制；通过“7+24”的服务模式下达提单，每日统计公司厂内成品库存，以日保周、以周保月，确保降低库存工作的全程可视可控；制定降库应急预案，在库存高位的紧急状况下，第一时间分析原因、制定解决措施和支撑事项，协同凝聚各方面力量在最短时间内解决问题。特别是在月底的关键阶段，积极协助冷轧总厂通过汽运自提和火车运输等方式，完成板带类产品的预出库工作。同时，为保证生产与销售的两端平衡和衔接顺畅，营销中心还建立委外加工地与厂外仓储地，并明确最佳仓储方式和运输方式，提高供应链以及加工配送的灵活性。合同物流部全力协调各个库地的资源配置，通过内外联动，确保发货顺畅，减少厂内库存，有效确保了降库目标的实现。

打赢“歼灭战”，增强自信心。营销中心相关负责人表示，将以顺利实现冷轧系列产品月度降库目标为新起点，固化推广经验，全面推进型材、长材产品的降库工作，推动公司整体降库工作迈上新台阶。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。