酒钢集团主要经营指标实现时间任务“双过半”目标

今年上半年，面对持续低迷的市场形势，酒钢集团干部职工深刻把握高质量发展首要任务、发展第一要务，主动扛责任、扛指标、扛任务，在推进经济运行持续好转、解决“卡脖子”问题、保障产业链供应链韧性和安全方面挑大梁、担重任，突出做好稳增长增效益，全力跑赢了经营发展“上半场”，企业“量、质、效”全面提升。

生产管理是经营管理的先导。为推动生产系统稳定高效运行，酒钢集团按照日调度、周协调、月总结工作机制，持续强化过程管控和组织协调力度，压茬推进落实保目标工作措施。

推行TPM全员生产维护模式、大力推广智能运维技术应用、创建63个“零故障”示范区、定期开展事故“回头看”……按照设备管理要求，酒钢集团严格落实“四不放过”原则，集中整改设备区域瓶颈问题，重点设备管控能力不断提高，生产设备事故（故障）率同比降低9.6%，关键产线保持了平稳顺行。

在物流运输方面，生产运行管理部严格落实“以卸保装、争取空车、汽运补充”组织模式，开展镜铁支线及嘉策铁路运量提升工作，保障了运输矛盾突出时产品及时前置市场，有效支撑了主要产业物料运输需求。

不仅如此，酒钢集团统筹协调热负荷试车、料场清理、物料仓储使用等各环节工作，截至6月底，多个重点项目有序推进：

在夯实生产管理基础的同时，按照“满负荷生产、效益最大化”的原则，各产业板块精心组织生产，确保了生产系统保持长周期稳定运行。其中，宏兴股份公司持续优化生产组织模式，自产铁矿石、精矿、烧结矿和焦炭高产稳产。东兴铝业公司以效益最大化为导向，电解槽开启率达到98.8%，电解铝产量同比增加1.8万吨。宏晟电热公司持续改善电煤结构，优质煤库存占比从最低5%提升至40%以上，优质煤掺烧达到46.5%，为改善机组性能创造了条件。

坚持问题导向全力提质增效

结合对标对表情况，提出入炉焦比、钢铁料消耗、铝液综合交流电耗、供电煤耗、硅铁电耗等指标提升目标，进一步压降生产成本。

落实“大抓项目、抓大项目”部署，全过程管理节能降耗、产品结构优化、延链补链、资源保障等项目，创造利润增长点。

把推动改革落地见效摆在更加突出的位置，从打通制度堵点、抓好制度执行、推动解决实际问题等方面，系统谋划新一轮国企改革工作。

坚定不移推进资源保障战略，加强自有矿山深边部分析研究，持续加大选矿技术攻关、矿山固废利用研究、资源开发力度，进一步提升资源保障能力。

为保障“提质增效、转型升级”攻坚行动和2023年保目标工作方案各项措施落实落地，酒钢集团加强协调推进、统筹管控，相关职能部门加强服务指导、过程督导，按日盯控、按周推进各项保障措施，并及时牵头研究解决存在的问题。

根据各单位和各职能部门实际，酒钢集团坚持问题导向，在重点巩固和持续提升的基础上，坚决落实稳增长要求，分别从加强党的领导、指标提升、项目产出、技术创新、改革发展、转型升级六个方向集中发力，全力以赴提质增效。

上半年，提质增效保障措施完成了效益进度，钢铁、有色等主要产业统筹落实采购降本、配料结构优化等措施，本部生铁成本、榆钢生铁成本、电解铝含税完全成本分别同比降低662元/吨、738元/吨、723元/吨，业务外包费同比下降1.22亿元，节约资金成本0.18亿元，压降原料采购成本3.7亿元，提升近端钢材资源配置降低运输成本0.3亿元。

坚持创新引领增添发展动力

“集团公司正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，核心驱动力是创新，首要突破口也在创新。”酒钢集团深刻认识当前面临的困难和挑战，坚定不移大力创新，着力以创新促发展。

一方面，酒钢集团深入实施创新驱动发展战略，持续加大科技创新投入力度，系统优化科技创新工作布局，让科技创新这个“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。另一方面，大力开展绿色技术创新，实施传统产业“三化”改造，加快推进钢铁超低排放改造，持续深化污染防治，全力加快绿色发展步伐加快。

今年以来，酒钢集团继续紧盯国家战略需要，聚焦核电、氢能及储能、电子电池等高端领域，着力推进高性能、轻量化、长寿命、近终型、可循环的钢铝绿色产品研发生产，以尽可能低的成本生产高品质高附加值的产品，努力打造更多的“明星拳头产品”。上半年，科技投入强度完成3.1%，同比增加0.75%。新产品研发试制及扩大试验量完成47.2万吨，同比增长11.6%。获得甘肃省专利奖2项、甘肃省工业优秀新产品4项、甘肃省冶金有色工业科技进步奖32项，“镜铁山式难选氧化铁矿石高效利用研究”项目荣获2022年度甘肃省科技进步特等奖。

不仅如此，上半年，酒钢集团引进、推广绿色技术，投资11亿元实施20个环保类固投项目，持续提升企业绿色发展水平。其中，榆钢烧结白灰窑区域环保深度治理等7个项目已建成投用；炼铁4号烧结机脱硫脱硝超低排改造项目、榆钢水资源优化升级项目有序推进；宏电铁合金12兆瓦分布式光伏项目并网发电，推动了铁合金产业和新能源、余热余能发电耦合发展；优化中水平衡方案，推进400万尾矿库隐患治理项目建设；协调流域管理机构引水2970万立方米，保障了水库安全运行。

精耕销售市场拓展盈利空间

——在精准研判市场的前提下，按照效益最大化原则，不断优化市场布局，钢材产品省内钢材销量达到225.2万吨，钢材总销量占比同比增长2.5个百分点。

——遵循“铝液优先、应销尽销”原则，铝液就地转化率同比增加11.7个百分点；铝材产品销量同比增加6.4万吨，其中二季度月均销量达到5.35万吨，创历史最好水平。

——借助兰州、河西销售平台资源优势，重点深耕省内市场，焊材产品省内销量占比、直供销量占比分别达到61.74%、14.71%，分别同比增长5.01个百分点、2.77个百分点。

——加大工程项目对接频次，在保障嘉酒市场续建项目需求的前提下，大力开拓周边市场，墙材产品完成年度销量计划的55%，同比提升14个百分点。

为切实扩大拳头和优势产品规模、提升市场占有率和创效能力，上半年，酒钢集团按照“不赌市场、顺价销售、应销尽销”的总体思路，突出重点对接项目，开拓做实近端市场；强化营销策略动态调整，实现营销指标稳步提升；夯实区域对标对表工作基础，切实稳定市场秩序；注重期现货工具应用，推动市场与营销策略逐步融合；关注客户重点诉求，不断提升营销服务质量。

1—6月份，通过产运研与销售的高效衔接、市场研判与计划制定的深度融合、客户服务与渠道建设的再次赋能，酒钢集团拳头优势产品销量达到288.9万吨，超计划21.4万吨，为顺利完成上半年目标任务作出了贡献。

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