酒钢集团：清醒认识当前经营形势的严峻性，紧盯既定目标任务

7月25日下午，酒钢集团公司召开8月份生产经营计划会暨稳增长调度会，安排部署8月份生产经营重点及稳增长工作。

集团公司总经理、党委副书记成东全主持会议并讲话。集团公司领导阎超、阮强、张双武、常成武，职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等参会。

会议第一议题传达学习了7月24日召开的中共中央政治局会议精神。

会议指出，7月份，集团公司各部门、各单位积极面对市场变化、主动应对困难挑战，坚定信心、压实责任、主动作为，统筹推进保目标措施落实落地，收入、产值、利润均完成计划目标，生产系统整体保持平稳。

会议强调，各部门、各单位要清醒认识当前经营形势的严峻性，紧盯既定目标任务，认真落实中央和甘肃省经济工作会议精神，对标主题教育和“三抓三促”行动要求，严格执行集团公司保目标工作方案，进一步靠实责任、细化措施、狠抓落实，持续压降成本费用，切实提高经营效能，有效改善经营成果，确保完成各项经营目标，全力以赴稳增长。

会议要求，要高效统筹采购、运输、仓储等各环节工作，结合实际制定完善物料采购策略，努力实现经济采购；全面协调大宗物料发运，努力实现采购物资的均衡到达；根据原料变化，积极优化用料结构，力求“经济配料”；统筹制定冬季用料平衡方案，全面做好铁料采购，保障冬季用料安全。要牢固树立风险意识和底线思维，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，压紧压实安全生产主体责任，按照“谁分管、谁负责”的原则，深入排查整治风险隐患，全力以赴做好安全生产各项工作。要严格执行检修计划，科学把控检修节奏，提高设备检修质量，坚持做好检修和生产组织平衡，保持生产系统长周期稳定运行。要切实担起责任，严抓问题整改，加快补齐短板，全力做好各项迎检准备工作。要继续落实防汛减灾和防暑降温相关工作要求，提早做好各项应急响应及救援准备工作，积极应对各种极端天气，降低天气对生产运行的影响。要严格执行“三同时”制度，守住安全关、质量关、环保关，确保重点项目按节点推进并实现达标见效。

会上，职能部门作专题汇报，宏晟电热公司作交流发言，宏汇公司、智美公司作表态发言。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。