马钢集团：拿出“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态

在马钢交材，各产线锚定8月份月产6万件的目标奋力攻坚，检测线7天9次打破班产日产纪录；在长材事业部大H型钢生产一线，实施辊道延长技改后轧制效率可提升7%的轧线正马力全开、加紧生产；在新开发的国内汽车龙头企业配套终端客户生产现场，马钢营销团队正深入了解供该客户首批小批量订单使用情况……连日来，马钢广大干部职工保持定力、坚定信心、奋勇争先，以实际行动贯彻落实习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，扎实推动宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会精神落实落地。

2020年8月19日，习近平总书记考察调研马钢集团时，期许宝武“老大变强大”，勉励马钢“把握机遇、顺势而上”。贯彻落实习近平总书记考察调研马钢集团重要讲话精神，必须拿出行动，展现作为。“要牢牢把握会议确定的‘四项原则’，贯彻落实‘四化’‘四有’要求，咬定目标抓攻坚，集智聚力强绩效，通过强党建、勇创新、聚焦‘双8’牵引战略（8项核心指标项目，8项结构调整快赢项目）等手段，全面对标找差，追求极致效率和效益，助推马钢全面站稳宝武第一方阵，为宝武全面完成年度目标作出新的更大的贡献。”这样的理念已经在马钢形成共识。

今年以来，钢铁市场形势异常严峻，马钢集团面临着巨大的生产经营压力。压力面前，马钢拉高标杆、迎难而上，在党建引领、极致高效、品种结构、机制创新等方面不断取得新突破，但应对战略转型、项目建设、产品爬坡、冬练提质“四期”叠加，进一步攻坚降本增效，持续改善经营绩效，依旧任务艰巨。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，成本是压出来的，潜力是逼出来的。面对艰巨的生产经营任务，马钢坚决贯彻落实集团公司部署，以深入开展主题教育为推动，以全面对标找差为抓手，明确了坚持党建引领、追求极致高效、优化结构渠道、强化科技支撑、深化机制变革等攻坚方向和重点举措。

坚持党建引领。聚焦“紧跟核心、围绕中心、凝聚人心”党建工作主题，深化党组织联创联建，以解难题、抓协同、促发展为出发点，持续推动基层党组织联创联建向生态圈单位、上下游产业链延伸，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建写在马钢大地上。深耕现场调研督导，聚焦新特钢项目达产达效、常态化保A等重点工作，持续推进现场督导，坚持问题导向与标杆示范相结合，营造比学赶帮超的浓厚氛围。开展特色党建活动，通过开展主题党日、党员突击队、基层党组织和广大党员发挥“两个作用”专项行动等，推动全体干部职工永葆“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态。

追求极致高效。充分发挥填平补齐项目的协同效应，铆足干劲，追求产线极致效率和极致能耗。聚焦核心指标，在稳产的基础上，深入开展对标找差，强组织、找差距、明方向、促提升，集中优势力量推动8个核心指标快速改善，以点的突破带动面的提升。强化系统能源经济运行，持续优化能源结构，充分利用二次能源，统筹物流、能流的协同，加快打造一批能效标杆产线，推动极致能效。

优化结构渠道。坚持“算账经营”，统筹好产品结构调整和规模放量，以吨材毛利为核心，从“干着算”转化为“算着干”。强化市场跟踪研判，坚持日跟踪、周通报、月评价，动态评估边际贡献，提高细分品种市场趋势研判的准确率。优化品种结构，强化产销研一体化协同，聚焦8个重点产品增量增效，集中优势力量，提高高端市占，稳定产品质量，降低制造成本。拓宽市场渠道，开拓重点客户、战略客户、优质客户，进一步开拓海外市场，推动订单结构和客户结构双优化。拓宽资源渠道，深化精益采购，推进生态圈协同降本，在经济安全保供的基础上追求极限库存。

强化科技支撑。将科技创新摆在企业高质量发展全局的核心位置，不断塑造发展新动能新优势。支撑新产品创效，积极推动高效益新产品放量，全力推进新特钢产品爬坡，实现技术创效。支撑现场难题解决，针对极致高效、制造降本、质量提升、节能降耗等方面的瓶颈制约，组建团队开展技术攻关，推动关键指标改善。支撑工艺优化，技术单元在产品设计、铸坯轧制、改进铸坯质量、特钢电炉转转炉、热装热送等方面提供技术支持。支撑市场开拓，深化EVI技术服务，构建差异化竞争优势。

深化机制变革。以目标清晰、问题导向、责任到位、结果应用为总体思路，强力推动激励机制变革。坚持“绩效为王、价值创造，抓主抓重、快速突破，守正创新、立破并举，系统思维、整体谋划，刚性执行、挂钩考核，群众路线、氛围营造”。新一轮机制变革突出“一抓四强”，“一抓”就是抓主抓重，“四强”就是强赛马、强排序、强运用、强氛围。通过激励机制变革建立“以奋斗者为本、以绩效论英雄、以结果论成败”的绩效文化，让想干者有平台、能干者有擂台、干成者有奖台。

方向已明，措施已定，当前，马钢人正持续保持“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态，攻坚克难，加紧“冬练”，向着全年各项目标任务砥砺前行。

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