攀钢：全流程存货压降超额完成阶段目标

今年以来，攀钢全流程存货压降成效凸显：6月份，攀钢生产性存货降幅达21.8%，超目标2.5亿元。其中，攀钢区域降幅18.7%，盘江焦煤降幅达44.2%，钢铁半成品和产成品实物库存达到历史最优，钒产品降幅超10%，钛产品降幅超35%。7月份，攀钢在6月份的基础上再降1.67亿元，保持了压降18亿元的成果。

靓丽的成绩单，是“谋划”出来的，是“核算”出来的，更是“实干”出来的。

压降存货是“谋划”出来的

“库存是万恶之源。”这是行业在推行精益管理过程中的共识。一个企业经营做得好不好，管理的效率高不高，其核心指标就是存货资金占用与销售是否匹配。存货流动缓慢，或者处于高位运行，甚至积压，企业将面临存货贬值、降低资金流转效率、阻断现金流动等系列风险，对企业整体运营造成巨大威胁。因此，降低存货，是攀钢的一项重要工作。

早在2022年11月份的生产经营分析会上，攀钢就提出2023年的存货净值要在2022年10月末基础上压降18亿元的目标任务。为什么以2022年10月份为基础？缘于2022年10月末，攀钢存货资金占用偏高，存货周转率低于行业平均水平。在这样的背景下，攀钢按照“跑赢行业”要求，提出了存货资金占用相对2022年10月份压降18亿元的目标。

今年年初，攀钢成立了生产性存货压降工作小组，形成了由攀钢分管领导牵头，运营改善部、财务部、产业发展部等主管部门具体承接实施，各子分公司（单位）协同推进的管控模式。建立了攀钢层面和子分公司（单位）两级协同推进机制，明确了存货压降目标任务，以日碰头会、周例会、月度专题会等多种方式督办落实，确保压降目标落实落地。

压降目标是“核算”出来的

存货究竟是怎么产生的？有哪些产品构成？坚持系统思维和问题导向，运营改善部牵头，组织子分公司（单位）对攀钢运营价值流进行了梳理，对48条主要产线的产能、2022年的实际产量进行了统计，并会同财务部、产业发展部先后深入生产、销售、供应、物流等主要单位开展实地调研，与现场生产人员、销售人员面对面沟通和交流，深入查摆存货管控方面存在的问题和原因，厘清攀钢生产性存货构成类别，系统梳理出了六大生产基地生产性存货的10大类39项二级指标。

运营改善部统计了攀钢近3年的库存变化情况，从中找寻规律，确定存货库存控制目标。比如：在确定焦煤库存时，连续收集了3500个样本，分析了炼焦煤日到达、日消耗情况，通过保供风险概率测算，最终确定炼焦煤库存按底线10天周转控制是可行的，结合各品种结构影响，与攀钢钒一起确定12天周转控制目标。

在此基础上，财务部分门别类对存货管控目标的资金占用一一核算，结合2023年的生产性存货净值压降18亿元的目标任务，反算、分解备品备件、合金辅料及贸易、相关多元产业的定额库存量阶段目标，确保目标任务科学、合理。

压降业绩是“实干”出来的

今年年初，攀钢下发2023年存货定额控制清单，攀钢钒、西昌钢钒、攀长特、股份公司、钛材公司、矿业公司、国贸公司、物贸公司、西部物联、积微物联等10家子分公司（单位）承接制定了梯度压降目标和推进方案。

各子分公司（单位）迅速行动，健全存货管理机构、分解指标、制订措施。以销售为牵引，以生产为保障，以供应为支撑，提升供产运销协同效率，集中力量降存货。国贸公司紧跟市场节奏，精准衔接高质量合同订单，锚定产销率100%目标不动摇，支撑产成品、半成品快速流动，实现降库目标；生产端重点加强跨区域物料调度与协同，锚定合同兑现率100%，降低半成品存货占用；物贸公司结合实际生产需求和保供风险评估，制订合理采购计划，确保大宗原燃料、合金辅料、备品备件库存在目标范围内。

特别值得一提的是，攀钢各子分公司（单位）把精益管理融入存货压降全过程，为存货压降按下了“快捷键”。今年3月份，在钢材产量欠产10万吨的情况下，普钢板块存货压降仍未达到预期目标。随即，运营改善部牵头组织相关子分公司（单位），绘制普钢产业价值流表，摸底清理资源流向，分析主要工序的供、产、销、存等数据，评估各个环节存货数量，优化调整二季度生产目标，支撑存货压降目标实现。不仅如此，从今年5月份开始，运营改善部牵头，坚持每天跟踪存货压降情况，每天16时30分召开碰头会，协调处置相关问题。

根据存货压降和生产实际情况，攀钢“握指成拳”，各子分公司（单位）主动担当，对当期存在的瓶颈制约点采取有力措施。攀钢钒、西昌钢钒充分发挥一体化管理优势，结合昆明市场、成都市场的产品价格情况，通过“算大账”，将攀钢钒板坯资源阶段性向西昌钢钒流通，加快了资源流转；股份公司钒产品超目标压降570吨；矿业公司协同销售，强化市场开拓，钛精矿库存大幅下降；攀长特实施清单管理，特钢产品库存压降到了历史低位；积微物联聚焦非计划产品增量这一大难题主动作为，为钢铁产品降库作出了重要贡献；西部物联发挥协同效应，提升原料、产品、坯料流动效率，为全流程存货压降提供支撑；钛材公司推进试生产期间短尺锭、合金锭的销售处置；研究院、工程公司、星云智联、鸿舰公司、冶材公司等非钢多元单位均完成了压降目标。

从上到下系统谋划，各单位充分发扬斗争精神，在存货压降方面形成系统合力，推动了攀钢存货压降取得了好成绩，今年前7个月超额完成阶段目标。目前，攀钢正按照“跑赢自身”和“跑赢大盘”两个目标确定存货管控新目标，通过发挥普钢板块一体化管控优势等措施、对标行业先进等手段，推动存货压降工作再上新台阶。

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