福建三宝新建2#电炉

9月6日下午,中国十八冶公司党委书记、董事长魏志波到福建三宝2#电炉技术升级改造项目调研指导。

魏志波检查施工现场后,看望慰问项目员工,听取项目工作汇报,提出工作要求:

一是要加强项目成本管理,充分发挥专业能力和沟通能力,做好预决算工作,做到应收尽收。

二是以资金计划表为抓手,统筹项目资金安排,提高资金利用效率,做好资金管理工作。

三是加强班组管理,探索班组成本与市场化差异程度,同时不断提升班组专业技能水平,完善班组考核和晋升通道机制,提高班组积极性。

四是加强工程管理,项目部要克服困难、积极主动创造条件做好对上履约,助力市场开拓;做好对下履约,加强分包商资源链建设,同时继续完善“三同步”“三会一报”等基础工作。

五是重视人才队伍建设,进一步完善管理人员考核和晋升机制,树立危机意识,不断提高管理人员的业务水平和综合能力。六是做好现场安全文明施工,加强施工现场企业文化宣传。七是做好项目二次经营工作。


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