前三季度，山钢生产经营如何？

山钢股份

积极适应市场变化，着力在对内调整、对外适应上狠下功夫，切实把市场导向、市场因素更加充分地体现在生产经营各环节，以“五位一体”的协同性、内部工作的落实应对外部市场的不确定性。极致降低运营成本，1至9月份，可比成本降低率5.26%。在与行业先进企业开展各工序对标基础上，深入推进莱芜、日照两基地同工序对标。加大结构优化力度，着力抓好产品经营，提升QCDVS运营绩效，1至9月份，重点产品比例较去年提升5.5个百分点。深化改革创新激活力，在巩固营销体系改革成果的基础上，深度研究采购体系、科技体系改革，成立采购体系改革领导小组，采购体系变革加速推进。纵深推进“五大创新”，已累计完成全员创新改善13.3万项，人均6.2项。

莱钢集团

通过加强成本费用管控、积极盘活存量有效资产、强化股权管理等方式，降低平台运营费用。

山钢矿业

优化铁矿石生产组织，提高矿石供应，完善配矿管理，三季度营业收入、利润总额超额完成山钢集团下达的挑战目标，矿石产量、人均铁精粉产量实现了同比提升。

山东耐材

持续推进成本削减、结构优化、工艺技术创新项目的实施，强化资金预算管理与内部统筹协同，着力推进单合同目标成本管理，聚焦消除7大浪费，核心产品单位成本降幅明显。

山钢国贸

大力开发终端客户，助力出口增效，创新管理模式，发挥SUB团队作用，推进预判式经营、“算账”经营，持续降本增效，坚持风险底线，深化风险防控措施。

山钢财务

坚持“算账”经营，积极拓宽服务领域、创新金融产品和服务，以快捷优质的金融服务更好助力实体经济发展。

山信软件

立足服务集团，发挥定位功能，拓展业务范围，全面提升服务质效。

山钢资本

积极拓展市场，在经营风险可控的前提下，增加收入规模和效益水平，前三季度实现利润总额5.85亿元，完成商业计划书进度的141%，按考核口径，已提前3个月完成全年目标任务。

山钢地产

统筹兼顾项目开发进度及成本费用管控，在确保工程项目各关键节点按时完成的同时，最大程度压减项目运营成本。

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