宝武发布行动倡议

为进一步推动国有资本做强做优做大，提高经营绩效和市场竞争力，根据中央决策部署，宝武提出构建新型经营责任制的重要举措。首先，通过明确经营责任，加强市场导向，适应市场需求的快速变化；其次，通过建立科学合理的指标体系和激励约束机制，激发企业内部活力和创造力；进一步推进国有资产的优化配置和结构调整，促进可持续发展。

钢铁行业面临第六轮下行周期，供需平衡震荡下移，需求总量和品种结构将经历深刻调整。集团钢铁主业面临转型升级、市场竞争、环境压力等多重挑战，一旦经营不善，部分子公司甚至会陷入生存危机的严重挑战。新型经营责任制的构建为钢铁主业穿越行业周期指明了前进的方向和路径。围绕打造企业核心竞争力，实现高质量发展，集团钢铁业发展部会同相关部门、子公司发出行动倡议。

行动倡议

一本账本——践行算账经营

上行周期增产即增效，规模扩张是行之有效的手段；下行周期要精打细算，通过算账经营、精益运营，追求极致效率、效益。

天下之事，必成于细。算账工作提倡全员、全业务覆盖，每个人要有本账，每项业务也要有本账。产销策划、产线分工这些大账要算，差旅费、水电费这些小账也要算。大账需要精确计算和周密规划，认真考虑每一个环节，制定合理的策略，才能确保项目顺利进行。然而，同样重要的是，我们不能忽视那些看似微小的小账，像差旅费、水电费等琐碎开支可能只占据很小的比例，但精确记录和分析这些小账可以帮助我们发现潜在的节省机会，它们的管理和控制同样关乎着效益的最终结果。

两个战略——打造竞争优势

在制造业中，低成本战略和差异化战略已被证实为行之有效的战略选择。低成本战略要谨慎考虑市场和产品定位，在降本的同时要保持产品质量，确保与用户价值相匹配。差异化战略要深入了解用户需求和偏好，明确能够与竞争对手区别开来的差异化要素，建立强大的品牌形象，以增加用户的认可和粘性。

双管齐下，兼容并包。除具有特殊区位优势的子公司可以选择单一战略外，大多数子公司都要两条腿走路——对外差异化、对内低成本。在产品层面，要做到减成本不减质量；在服务层面，要做到提质量不提周期。低成本生产体制下，品种拓展适度差异化，要做到加品种不加成本；高成本生产体制下，品种集批适度集约化，要做到减切换不减订单。

三项制度——激发员工活力

“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”是宝武构建新型经营责任制的核心内涵之一。

“能者上”的理念给我们创造更多的机会去争取更高的职位，这种机会公平公正，让我们有激情、有动力、有信心去追求更好的发展。“优者奖”全面实施超额价值分享，我们的付出和努力将直接转化为经济利益，也为企业带来更好的经营成果，让员工业绩和企业发展紧密关联、良性循环。“庸者下、劣者汰”的原则也给我们带来了一定的压力和挑战，我们要不断学习和成长，适应企业发展的需求，为自己的职业生涯保驾护航。

四则运算——强化问题思维

宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上提出“加减乘除”方法论，为苦练内功战“寒冬”和穿越行业周期提供了思想利器。“加减乘除”是关于发现问题、分析问题、解决问题的一整套方法，是立足钢铁行业处于下行周期的实际，为减量调整、存量优化而开出的一剂良方。

发现问题要用除法。宝武是当今全球最大的钢铁企业，1.3亿吨的规模、1.15万亿元的营收，总量无人能比。一旦做了“除法”，用吨钢、人均来衡量，问题就无所遁形。

分析问题要用乘法。无论多小的问题，一旦乘上宝武的1.3亿吨粗钢或20多万员工总数，巨大的乘数效应会倒逼分析到每一个细节。小处着眼、大处着手，以细节改进为契机，促进整体提升。

解决问题要用加减法。结构优化，高盈利品种增产增效，要做加法；智造升级，人工智能、工业互联网赋能传统制造，要做加法。单条产线，用精益分析识别出各种浪费，要做减法；同类产线，产线归并追求内涵式效率提升，要做减法。取舍有度，进退有据，在传承中创新，稳步迈进世界一流。

用乘除法去寻找每一个流程的堵点、每一项业务的痛点、每一类产品的难点，用加减法去定位不增值的过程、赋能提效的工具、提质降本的创新点，强化问题思维，多用、活用、善用“加减乘除”方法，打通“高效化”之路。

五种能力——深化产品经营

宝武总经理、党委副书记侯安贵在2023年10月份钢铁业经营例会上指出，产品经营是算账经营的高阶阶段，要求在算账经营理念认同和工具运用的基础上，将算账经营和产品经营有机结合，以宝钢股份汽车板QCDDS为样板，持续深化产品经营。

QCDDS代表质量（Q）、成本（C）、交期（D）、研发（D）、服务（S）。Q是对用户的质量承诺，以减小过程偏差为手段，以PPM为指标持续改善产品质量，提高质量稳定性，提高用户的成材率和生产效率，改善用户综合成本。C是满足用户成本诉求，策划个性化产品设计，制定配套的商务政策、供应链协同和物流优化等降本方案。D是响应用户对交货准时率的关切，通过优化生产组织模式，建立从用户端需求到交付及用户库存管控的全程供应链体系，不断提升合同交付能力。D也是依托宝武强大的研发能力，助力用户在新材料应用方面同步发展。S是通过属地化供货、加工配送和智慧供应链为用户提供服务并创造价值。

锤炼五种能力，深化产品经营，建立以用户为中心的运行体制，及时为用户交付成本可控、质量稳定的产品，随时为用户提供专业高效、优质贴心的服务，培育差异化竞争优势，提升企业核心竞争力。

宝武130多年的历史，是伴随着磨难和荣耀的历史，是中国近现代钢铁工业不屈不挠和拼搏进取的历史，是历代钢铁人伟大精神和不竭动力的传承史。历史车轮滚滚向前，如今又到了一个转折点上。让我们每一个宝武人行动起来，用钢铁意志担当历史责任，带领行业穿越周期，实现高质量发展。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。