伊犁钢铁年产钢材首次突破100万吨大关

伊犁钢铁轧钢厂高线、棒线加热炉口，火红的钢坯以“双龙出海”之姿穿过轧机冲上冷床，标志着伊犁钢铁超原计划43天迈过100万吨大关，创下了自2011年热试以来，全线的历史新高，是一次历史性的大跨越。

高位推动合理谋划

面对钢铁市场下行压力，伊犁钢铁党委始终秉承“应变局稳大局开新局”理念，坚持转作风强管理，通过“组织机构变革、设备体系变革、一贯制绩效变革、生产经营模式变革”，向管理要效率，向效率要效益，推动伊犁钢铁双基管理、数智转型纵深推进，精益产线、智慧机械手臂等，为生产效率提升奠定坚实基础；以“创新破瓶颈迭代促稳进”为工作导向，牢固树立“不是为了销售、不是为了用户的生产是没有意义的生产”，把资源的优势变成成本的优势，面对螺纹钢低价格形成伊犁钢铁低成本管控模式；从产品生产向产品经营转变，提高高效益规格的比例；围绕工序生产组织效率和人事效率，杜绝活套，钢材机旁库24小时内实现直发工地，减少二次倒短等方面不断寻求突破，生产效率持续提升，产能规模得到全面释放。期间，炼铁厂以“炉况长期稳定顺行”为操作理念，把高炉稳定顺行摆在首要位置，把降低生产成本贯穿始终，7至10月，1#2#高炉多次突破4000吨大关，铁水成本自7月至10月稳居疆内第一；炼钢厂以“三降两增”总目标为导向，眼睛向内，自我加压，以“稳定之姿”常态化保持日产50炉，冶炼最高日产达4271吨；轧钢厂加强工序协同，通过技改提升多次创下日产新高；生产物流部围绕“四有”经营理念，攻克销售瓶颈，累计年发运量近99.14万吨，为实现年产突破100万吨奠定坚实基础。

锐意改革创新赋能

自今年以来，伊犁钢铁按照上级党委决策部署，对伊犁钢铁实行管理变革，构建大数据中心，通过数智化实现“四化”“四有”目标任务，以“边干边算边纠偏”的“算账经营”理念贯穿整个生产过程；优化人员结构，实行扁平化管理，全面提升管理效率。生产物流部成为大生产的总调度、总指挥，各产线单元推行“操检合一、运维一体”、充分发挥“1+1＞2”的优势，按照“一个板块业务一个管理归口”原则，实现业务条块化、管理专业化，进一步提升生产计划、调度的管理效率、基层人事效率，从顶层入手，上下同欲确保生产稳定顺畅。截至18日10时，1#2#高炉累计产能近94.16万吨，炼钢厂累计产能近98.75万吨；轧钢厂累计产能100万吨，自此全产线均突破历史新高，以破竹之势，致力完成全年生产经营目标。

统一思想强化“四抓”

树立强化抓时间、抓速度、抓库存、抓事故的生产理念。抓时间主要是抓计划检修时间，保证计划检修的时间申报准确性和保质按期完成，确保生产协调有序和隐患及时消除，今年以来，伊犁钢铁利用大、中、修计划清单，合理安排检修计划，保证设备的功能精度；抓速度主要是抓牢产量相关工艺参数，如优化连铸拉速、轧制速度、炉机匹配等，炼钢厂攻克转炉氮封、溅渣工艺的氮气开度参数调试；轧钢厂一键铣辊、一键双芯棒标定等等，上下联动，对设备进行技改，稳定上下工序协同，精准下好“一盘棋”；抓库存是指确保原燃料、中间品、产成品低库存运行，满足高效率生产需求，围绕“三转”管理理念，加大生产管控力度，畅通销售渠道，形成新的利润增长点。抓事故主要是狠抓生产、质量事故，对事故提级处理，举一反三做好整改、强化预防。

打破常规形成突破

严格按照伊犁钢铁党委要求，夯实基础管理，敢于创新，结合产线生产实际，组织全员围绕影响生产节奏管控问题和影响能耗的技术难题开展讨论，每周一、三、五组织召开早调分析会，深入查摆问题，对照问题查找在思想上、作风上、组织上、管理上存在的堵点，集思广益制定攻关举措，做到见人、见事、见问题、见分析、见措施；每周四围绕炼铁产线、瑞祥焦化工艺协同“卡点”问题，点对点地梳理问题症结，面对面地解决实际问题；落实一人一表全员绩效赛马，奖优罚劣，确保干好干坏、干多干少、干与不干不一样，激发全员干事创业激情。

全产线的历史新高，展现的不仅是伊犁钢铁的硬核实力，更是伊钢人的雄雄决心。在钢铁寒冬的风云变幻中，新一代伊钢人将用智慧和汗水，继续推动伊犁钢铁在全新的起点上再出发，让伊犁钢铁在巩乃斯之畔挺起越来越硬的钢铁脊梁！

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。