山钢股份莱芜分公司焦化厂多措并举打好攻坚战

近期，面对严峻的生产经营形势，山钢股份莱芜分公司焦化厂聚焦降本增效目标，抓好形势任务教育，强化检验把关和进出厂物资管理，发动全员参与降本增效工作，攻坚第4季度，打好收官战。

宣讲形势任务，突出凝聚思想。该厂数名宣讲员走进班组一线，结合山钢集团第3季度工作会议精神，用讲故事、说经历、谈感想的方式，让职工听得懂、听得进、有所得；把“抓思想”摆在重要位置，依托《聚合》专刊、“和焦化”微信公众号等载体开展形势任务教育，把形势说出来、把问题摆出来、把目标讲清楚、把举措说明白；结合“作风建设提升年”等活动，引导干部职工自我反省、自我剖析、认清形势、坚定信心、明确任务、奋勇争先，全力以赴战“寒冬”。

落实“一人一表”，突出降本增效。该厂紧紧围绕“极低成本、极高效率、极稳质量、极优结构”4个维度深挖内潜；结合第4季度生产任务目标调整情况，对产品质量、设备能耗、运行效率等指标进行再分解、再优化，细化落实考核责任；树立“一切成本皆可降，一切费用皆可降”的理念，从降低配合煤成本、降低能耗、降低检修费用等方面找不足、查短板，发动全员寻找问题源头，参与改善创新。其中，该厂备煤车间开展原料煤“颗粒归仓”专项治理，定期对杂物池内的原料煤进行收集分拣、回收归仓，拓展挖潜增效空间；动力车间自主承担1号干熄焦年修提升机系统检修、一次除尘水冷套管更换等任务，降低外委费用。

狠抓监督把关，堵塞监管漏洞。该厂与该公司品质保证部等单位联合开展进厂煤督查，及时发现和反馈质量问题，督促责任单位落实整改，夯实原料基础；落实产品质量“周督查、日检查”模式，追溯源头、梳理流程、细化责任，加强原料保障、配煤工序、炼焦工序、化产工序管理，提升关键过程控制能力；加大检验把关力度，全面掌握配合煤质量指标，在保证焦炭质量满足高炉需求的前提下选择质优价廉的原料；紧盯物资采购、废旧物资处置等关键环节，鼓励全员主动发现并整治各类“跑冒滴漏”和“靠企吃企”问题，堵塞监管漏洞，挽回经济损失，汇聚起提升绩效的监督合力。今年初以来，该厂累计实现“监督创效”400余万元。

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