吉林鑫达钢铁2023年降本额完成1.8亿元

唯有产品质量优、成本低才有市场竞争优势。为进一步推动降本增效工作，吉林鑫达钢铁有限公司从原料采购、生产组织到销售，始终坚持以“大稳定、小调整，铁前保质降本、钢后增效创收”的工作方针，重点解决优化配煤、配矿、调整炉料结构、降低铁耗、提高成材率等几大问题，基本实现了全年“稳产、顺产、低耗”的工作目标，2023年度降本额完成1.8亿元。

为持续降低配煤成本，焦化厂对来煤进行全方位把关，强化进厂煤质量化验，根据化验结果对进厂煤种进行卸车确认、倒运跟踪，按品种分类，现场定置定位，制定各主要煤种分布平面图；按主次煤种、配吃量，网格化分配，录制视频确认，确保各煤种的合理搭配和配煤准确率、及时优化调整焦煤采购指标；合理调整配比结构，将炼焦主焦、肥煤配比从67%降到37%，节约了优质炼焦煤，成本降低200余元/吨。

同时加强工艺管控，严格执行工艺操作，焦煤厚度由1.12米增加到1.14米；调整捣固操作，液压压力提高到13kpa，增加捣固密度0.99t/m³，增加焦炭强度；控制二次调节风门，在结焦结束后，先采取原有风门关闭，再增设带有石棉风门进行完全封闭，确保负压，控制烧损量，确保焦炭质量稳定。全年焦炭平均热强度64.57%，为自产焦直供高炉提供了有力支撑。通过结构优化调整，全年配煤成本降低2529万元以上。

炼铁工序以炉矿稳定顺行为基础，以改善炉料结构为切入点，以降燃比、提煤比为改善目标，不断完善优化炉内炉外操作制度。针对瓶颈问题成立以厂长为核心的攻关小组，定制度、提措施、抓落实、全面打响炼铁挖潜增效攻坚战，在月度攻关会上辛世强厂长强调“闭门造车的时代已经过去，必须让职工清楚当前生产成本控制中存在的问题和差距，必须让基层员工了解我们的技术和指标的优劣势，激励基层员工主动作为”，通过不同形式宣贯，使指标攻关责任下沉，同时辅以绩效奖励、攻关奖励、先进个人奖励等多形式激励政策，炼铁厂上下同心同欲，通过攻关铁水实现四季度一级品率基本稳定在88.58%、高炉综合铁水含硅命中率达到80%以上，下半年铁水生产成本基本稳定在行业内较为先进水平，为炼钢降铁耗提供有力支撑，降本额达4723.72万元。

炼钢厂坚持向技术要效益，主要瞄准钢铁料消耗、熔剂消耗两大指标攻关，实施目标清单式管理，细化各工序指标，通过四级成本管理、量化各类消耗并责任到人，明确各级各层降本目标。同时，设定竞赛指标，评选明星炉长、明星摇炉工、明星合金工，激发转炉三大工种的工作热情。持续强化工艺降本，根据转炉热平衡，优化渣料模式、废钢配比，实现各项指标及成本“炉炉清、班班算、日日结”；铁耗月度最好指标824.36kg/吨，周最好指标完成800kg/吨。为拓宽市场渠道，新产品30MnSi开发成功，并于2023年4月13日试生产，经光谱化验，成分、力学性能均符合国标要求。30MnSi新产品的开发，切实提升了吉林鑫达的生产能力、品牌建设及市场竞争能力，提高产品附加值，增加了企业收益。

为确保降本目标完成，轧钢总厂始终坚持刀刃向内、从严管理，以重点指标提升为突破点，为公司降本增效工作持续赋能。严格按照“避峰就谷”生产计划，紧贴市场增效品种需求，适时调整各线生产计划，通过月计划、旬排产、周分析、日核算等措施，确保钢后生产效益最大化。同时，积极组织开展成材率、定尺率、负差攻关等指标提升活动，加大对加热温度、轧辊装配质量、轧机设备操作、切头以及切尾控制等关键点的检查力度，形成“监督、检查、考核”闭环管理，从源头防范降低风险，确保生产稳定顺行，提升各项经济技术指标。全年线材分厂成材率提高至98.34%；型钢分厂成材率提高至96.57%，均达到行业内先进水平；各班长利用“一日三查”工作机制和包班机制，加大设备点检力度，及时进行设备消缺，提高故障预测、监控和处理能力，减少设备故障率，确保设备高效运行。从管理环节、作业流程入手，将节支降耗指标细化到各类材料领取、使用、消耗、回收全过程，形成班组有指标、人人有压力、管控有实效的良好局面。降本额达到2028.73万元。

能源动力厂认真贯彻落实公司降本增效精神，紧密围绕公司“保发展目标、抓利润增长”的总体目标，坚持“增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，提出节能降耗的主要工作方向和措施，不断规范节能减排技术标准、指导标准化作业，应用新技术、新设备促进工艺装备的节能减排。经过数月努力，在焦化二期未投产情况下，实现了干熄焦并网发电，日发电量增加20万度，年创效额达5500万元。进一步完善部门各工序之间的协作机制，细化能源匹配使用，加强了生产协调和组织领导，实现吨钢能耗同比2022年降低57.94kgce/t。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，企业的发展离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效。过去的一年在以董事长为核心团队的领导下，“人人肩上有责任，个个身上有指标”，在市场跌宕起伏中得到了成长，实现了效益最大化。2024年总体目标已经确定，吉林鑫达钢铁有限公司将以董事长提出的管理改善提升为指针，以市场为导向，以成本管控为核心，以提升工艺技术指标为抓手，以效益最大化为目标，不断增强吉林鑫达综合竞争力，高质量完成“五五战略发展三步规划”品质提升年的全部目标任务！

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