首钢通钢焦化事业部实现元月开门红目标

1月份，首钢通钢焦化事业部焦炭产量超计划4460吨；干熄焦产量超计划6696吨；粗苯、硫铵、焦油产量均超计划完成。其中焦油产量超计划0.23公斤/吨干煤，创历史新高，高标准实现了元月开门红目标。

深化内部改革，激活创新活力，狠抓工作落实

进入2024年以来，面对极为严峻的市场形势，焦化事业部按照首钢集团“两会”和公司职代会要求，以稳定焦炭质量为重点，以深化改革为契机，坚持对标学习，进一步调整、转变管理方式，坚持严抓严管的总基调不动摇，通过强化过程管理，促进结果的逐步改善。同时，聚焦经营生产任务，从优化内部体制机制入手，完善考核激励政策，奖励上不封顶，调动广大干部职工想问题、定措施、攻难关的积极性和主动性，着力解决制约经营生产的难点问题。同时，该事业部通过用人机制、管理机制变革，实现干部“能上能下、能下能上”，职工“能进能出”，推动职工观念从“执行者”向“经营者”转变，有效增强了职工的责任意识、担当意识、大局意识，绷紧了时刻不懈怠、处处不放松的神经，形成了一心保生产的合力。

坚持科学统筹，强化工艺管控，夯实基础管理

进入2024年，焦化事业部认真总结2023年经营生产工作经验，围绕高质高效，在工序协同配合上，用大力气，下狠功夫，特别是在焦炭质量管控上，加强职工标准化操作，跟踪检查配煤比执行情况，保证配比准确。同时，加强工序互保，抓好炼焦生产横班之间沟通、联系及确认，确保按计划出炉。此外，强化设备精细管理，提高设备综合效能，深入开展陪同点检、交叉点检工作，将管理重心真正转移到现场、基层，切实将问题化解在一线。

立足极低成本，发挥智能优势，深挖创效潜能

1月份，该事业部从严把进厂煤入口检验关入手，加强对进厂煤的验收管理，严格执行洗精煤入厂验收标准，增加检验频次，规范汽运煤卸车管理及煤场管理，杜绝洗精煤的潜在亏吨现象。同时，发挥数字化煤场的智能优势，持续优化配煤结构，实现焦化工序成本最优的目标。此外，围绕提高化工作业区三项化产品回收率，加大设备维护、管理以及工艺改造力度，为指标改善提供设备支撑。

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