鞍钢国贸公司前两个月经营利润总额完成进度预算的120%

面对今年复杂多变的国际环境和诸多风险，鞍钢国贸公司认真落实中共鞍钢集团二届七次全委（扩大）会议和鞍钢集团二届三次职代会精神，聚焦贸易主责主业、重点任务攻坚、全面精益管理、全面共建共享“四个重点”，发扬斗争精神，扎实开展工作，助力新鞍钢加快国际化发展。1至2月，该公司经营利润总额完成进度预算的120%，为完成全年经营目标打下坚实基础。

聚焦贸易主责主业，提高对新鞍钢发展的贡献度。该公司将着力提高出口工作质效，注重实现“稳增长”；着力保持长协资源掌控力，注重提升功能价值；着力提升非钢贸易规模，注重提升效益增加值；着力做好物流业务优化协同，注重打造可靠高效物流供应链。

聚焦重点任务攻坚，推动经营行稳致远。该公司将持续提升国际化经营水平，优化海外布局、营销模式；持续推进专业化整合，加快鞍本国际贸易业务整合；持续加强品牌建设，增强鞍钢品牌海外影响力，打造招标服务品牌；持续推进“采购、供应、产品”共享模式，提高采购效率，降低采购成本。

聚焦全面精益管理，筑牢高质量发展基础。该公司将持续深化三项制度改革、“两制一契”管理、市场化用工机制管理和薪酬分配机制改革，合理拉开收入差距；持续加强“数字国贸”建设，坚持数智赋能，推进数据治理工作，强化数据安全管理；持续加大风险防控力度，深化规章制度立改废释，推动法律、合规、风险、内控一体化协同高效联动，持续完善安全管理体制机制。

聚焦全面共建共享，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。该公司坚持以人民为中心的发展思想，注重增进职工福祉，用心用情用力为职工做好事、办实事、解难事，让职工共享企业改革发展成果，为新鞍钢加快国际化发展汇聚强大合力。

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