宝钢金属：变挑战为机遇，造先进材料创先进业绩

宝武一季度形势任务动员会强调，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，落实“四化”“四有”，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。集团公司要求各子公司确保按“开门红”要求，落实各项工作，做好经营改善预案，通过算账经营、精益管理提升公司一季度整体业绩。我们开设专栏，陆续刊发“一基五元”各单位积极贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神，进一步深入开展形势任务教育、落实各项生产经营任务、确保“开门红”的扎实举措。

为贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神，宝钢金属近期以“深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，全力争取一季度‘开门红’”为主题，开展自上而下、覆盖全员的专题形势任务教育，鼓舞广大干部员工奋勇争先、创造佳绩。

宝钢金属总部单位由公司领导和部门长带头，依托经营分析会、部门例会开展形势任务教育。各部门纷纷围绕公司年度战略和经营开展研讨，设定了年度部门目标。人力资源部在新的一年将坚持战略导向，努力打造一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。运营改善部将推进金属制品业务运营改善和改革发展，推动宝武镁业融合和管理对接，释放企业混合所有制改革红利。投资发展部将进一步提升金属制品业务规模实力和竞争力，落实一体化运作方案，助推镁与制品产业共同成长。经营财务部要求部门员工策划推动“算账经营”落地，有效组织开展对标找差和成本削减活动，推动经营改善、资产效率和资金效率提升。党群工作部号召全员深化“算账经营”，带头过紧日子，为公司实现高质量跨越式发展作出新的更大贡献。镁产品市场开发工作组将强化结果导向，推进重点产品、重点应用和重点客户的市场开发工作。

宝钢金属各基层单位由党员干部带头，依托经理书记办公会、部务会、班组会、晨会以及党支部“三会一课”开展层层宣讲，向广大干部员工讲清当前的严峻形势、公司具备的优势、应采取的具体举措，促使全体干部员工锚定目标，铆足干劲，在本岗位作出新的贡献。形势任务教育在各单位引起强烈反响，大家纷纷把学习动力转化为干事创业的实际行动。

春节不休保效益。安徽宝镁轻合金港口公司深入贯彻“算账经营”理念，打破了春节期间不承接社会装船业务的惯例，动员干部职工在春节期间坚守工作岗位，以饱满的工作热情、高效的装船作业、周到贴心的服务，保持连续生产态势，仅两天就完成装卸货物1.34万吨并顺利发船13艘，实现了港口公司全年通航。

开足马力，赶制订单。南通宝钢制品为满足市场需求及客户交期，秉持“精益制造”原则，春节期间公司领导带队“督战”镀锌钢丝产能提升项目：通过拉丝设备优化和人员组织优化提升拉丝产能21%；通过镀锌生产切换改善、设备技改增加四头收放线设备和两名捞渣机器人，镀锌产能提升25%；通过对2号稳定化中频炉技改、1号稳定化收放线和冷却水箱技改，成功实现提速。当前南通宝钢制品镀锌钢丝订单饱满，现有订单已排至2025年。

落实责任，安全生产两不误。安徽宝镁切实做好矿山复工复产准备，矿山部在春节假期节后第一天召开复工复产专题安全会议，对管辖区域进行“无死角”安全检查，严格落实安全生产主体责任、安全生产管理制度和操作规程，确保矿山安全开工。小阳山矿成为青阳县首家完成复工复产的矿山企业，打破了以往过了正月十五才开工的惯例。南京宝日钢丝邀请南京经开区公安分局内保大队开展“节后安全第一课”，教导员工提高安全生产意识，严格按照安全生产规章制度开展生产作业。

开局关乎全局，起步决定后程。面向新的使命、新的征程，宝钢金属将持续做好形势任务教育，强化理论武装，引导全员积极面对困难和挑战，聚焦全年目标任务，争做“轻量化解决方案供应商，中国宝武新材料主力军”，更好地服务宝武发展大局。

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