首钢股份“五一”期间生产安全顺稳

生产安全顺稳

“五一”假日期间，首钢股份精心组织、严细管理，广大职工坚守岗位、尽职尽责，经营生产安全顺稳，重大工程推进有序，各项工作争创佳绩。

生产顺稳出效益

炼铁作业部提早动手、精心部署，从生产组织、物料储备、值班管理、应急处置等方面，全面制定安全生产保障措施。节日期间，锚定目标任务不动摇，强化生产组织过程，实施精细化管控，加强信息传递、收集，促进工序间高效协调配合，升级安全生产和设备运行管控模式，力促全系统生产安全稳顺。

炼钢作业部坚持“3+3”生产组织模式拉练，完成预期目标任务；持续加大固废配吃力度，助力降本增效工作取得实效；铁钢界面铁水温降保持高水平运行，钢轧界面持续开展辊道直装攻关，直通率再攀新高；转炉吹损、终点氧控制、金属料消耗等重点管控指标全部完成既定目标；重点品种稳定兑现。

热轧作业部不断优化生产组织模式，外销硅钢BWG单浇次生产时间缩短4小时，提前两天兑现订单；加快推进富氧燃烧系统调试，燃耗降幅达到10.12%，出炉温度降低8℃；在制造部的统筹组织下，开展20轮板坯直装实验，直装率提升至34.6%；持续优化品种结构，日系酸洗板完成月计划的23.7%，薄规格酸洗板、集装箱板按计划进度100%兑现。

首钢智新各产线实现超顺稳高效运行，六机架、二十辊轧机深化产品结构调整，高端产品轧制实现效率效益双提升，为高附加值产品增量和实现时间任务“双过半”提供有力支撑。

冷轧公司加强安全、生产、质量、设备等运行情况检查，紧盯生产运行节奏，加强调度指挥，做到问题早发现早处置，积极组织库区发运，保证机组整体运行平稳，全面完成生产计划，保证了镀锌双线外板生产，为完成全月目标任务蓄力奋战。

保产保供做支撑

采购中心组织发运炼焦煤20列，达到近阶段较好水平，有效地恢复了迁焦炼焦煤库存及一类煤的衔接，确保了京唐焦化稳定生产。及时发运喷吹煤，为公司降本提供了有力支撑。

能源部紧盯公司主流程生产节奏，结合生产及检修做好煤气平衡动态调整，确保公司管（电）网安全运行。

质量检验部对原材料、过程产品和成品进行严格的检验，强化取制样、化学分析、物理性能测试等环节管控，精准、快速出具数据，严把生产质量关。

职工创业开发中心为客户制定专属装卸配送方案，全力保障节日期间的可利用材外发，扎实做好冷轧卷收储外发等工作。创业开发室绿植基地为确保有机蔬菜供应“不断档”，全力装满职工节日期间的“菜篮子”。

鼎盛成公司周密组织生产，紧盯设备运行，守牢安全、环保两条红线，废钢配送精准高效，固废处理平稳有序，物料供应快捷及时，安全环保力度不减。

鲁家山矿迁安分公司石灰产品生产顺稳，消化线作业区日均产量成功达到设计产能的峰值，维持了高效稳定的生产态势。

职工坚守保顺行

采购中心燃料采购室采购员张杨和闫凤友坚守在千里之外的采购现场，协调山焦主力煤种正常发运，为节日期间各基地焦化生产保驾护航。

炼铁职工“放假不放松、休假不休工”，坚守生产一线，加强监督检查，实时关注生产情况，及时调整操作控制方式。

5月2日，炼钢作业部历时18天的2#转炉炉役检修以提前27小时的优异成绩圆满完成。期间，以宋晓辉、林聪利等党员代表组成的“炉役检修党员突击队”紧盯施工现场，抓安全、管施工、把质量，确保了炉役检修高标准完成。

首钢智新高端硅钢热处理项目工程现场紧张有序，热火朝天，所有“参战”人员以“夏季百日会战启动仪式”为全新起点，牢固树立保工期就是保效益的责任意识，倒排工期、细化方案、创新组织、超前推进。

能源部1#、2#高炉鼓风脱湿项目是降低铁前成本的协同工程，为确保工程经济高效优质地推进，“五一”期间，团队成员坚守岗位、勇挑重担，克服工期短、任务重等困难，紧盯现场。

鼎盛成公司原材料作业区合金库班职工恪尽职守、尽职尽责，合理规划场地，包垛码放牢固，严格抽样检查，并按品种、按批次发料，保证合金正常供应，为节日期间生产顺稳贡献力量。

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