联合特钢：动真碰硬、实干担当，圆满完成上半年经营业绩

联合特钢召开6月份行政例会，会议由公司党委书记、总经理聂荣恩主持，公司全体中高管参加。

聂荣恩在会上提出了6月份工作总基调：

会议听取了各单位部门5月份工作汇报和6月份工作计划，总结各项工作完成情况及存在的差距不足，并部署6月份生产经营等重点工作。公司各副总经理分别对所分管工作提出要求。

聂荣恩对5月份工作进行总结，并就工作亮点进行点评：5月份亮点共计1856项。其中，生产方面1837项，经营方面5项，设备管理方面2项，质量技术方面2项，安全方面2项，环保方面1项，财务方面3项，管理方面2项，工程管理方面2项。

1.动力厂：（1）全公司发电量、供电量，煤气发电作业区总发电量、总供电量及大航发电发电量、饱和发电发电量，均创新高；（2）液体总产量、外卖液体总量，均创新高；（3）65MW煤气发电耗煤气量、吨铁外购电量，均创新低；（4）制氧作业区氧气零放散、转炉煤气零拒收。

2.生产组织方面：（1）全月炼钢厂配吃废钢，实现创效；（2）采购氧化铁皮替代进口矿巴西卡粉在烧结生产中使用，实现创效；（3）各单位积极开展修旧利废，实现创效；（4）动力厂电站调配变压器功率因数享受奖励、全月节电节水，实现创效；（5）带钢厂5月份避峰生产，实现创效。

3.经营方面：（1）原燃料采购，合理控制库存及采购节点，采购高硫焦和高硫煤，实现创效；（2）产品销售，薄厚料接单、宽度及材质加价和锁单，水渣、除尘灰、液化气体、短尺坯和工业废料等销售，实现创效；（3）物资备件采购及耐材承包，通过对标及招议标、谈判降价等举措，实现降本增效。

4.设备管理方面：（1）各分厂通过设备改造、工艺优化、修旧利废等措施，强化设备管理，有效提升设备作业率；（2）遵循“能自修不外修，非必要不外修”的原则，严格控制备件外修计划申报，从源头降低外修费用。

5.质量技术方面：授权专利10项。

6.安全方面：（1）开展2024年公司安全生产事故综合应急预案桌面演练，检验了公司综合应急预案的适宜性和可操作性，达到演练的目的；（2）落实集团安全生产督导委员会关于加强夏季安全生产工作总体部署，聚焦公司安全生产管控薄弱环节，编制并印发了《关于深化落实“四抓一紧盯”安全管理要求的通知》和《关于全面开展夏季“四防”工作的通知》。

7.管理方面：（1）成功获得技能等级认定社评组织机构资质；（2）组织全国五一劳动奖章获得者——崔猛参加天津市庆祝“五一国际劳动节”大会，并完成宁河融媒采访。

针对6月份生产经营等各项工作，聂荣恩进行具体部署：

一、紧盯基石不放松，抓安环、促提升

（一）安全方面

一是推进安全月主题活动，营造浓厚氛围。各部门要以赛促学，开展各类互查、演练、知识竞赛等活动，进一步强化安全意识。二是继续与武汉安环院洽谈体验馆方案。三是完善危险作业申报、审核和关键细节等安全流程。四是筹划申报烧结全国一级标准化企业相关工作。五是统筹做好夏季“四防”工作，各项防范措施落实到人。

（二）环保方面

一是推进烧结机脱硫脱硝项目，尽快完成补贴资金的申报工作。二是推进光伏、风电储能项目手续办理，能环部门安排专人盯办。三是收集行业内先进设备与技术，进一步节水、节电。四是推进厂内和直发的充电桩安装事宜。五是环境提升小组继续加大工作力度，保证厂区内外环境卫生干净整洁，并配合宁河区做好周边垃圾桶的安装、投用工作。

（三）团建方面

一是各部门做好人员优化期间的职工稳定工作。提高精简后在岗人员素质，强化劳动纪律检查，为生产顺行提供保障。二是酷暑来袭，公司工会做好内部员工及外来大车司机的防暑降温工作。三是停车场问题再沟通，各部门做好传达和配合。四是党办部门提前筹备，做好集团半年党建考核的准备工作，在不丢基础分的前提下，总结好亮点分，以事争一流的干劲做好各项工作。

（四）廉洁方面

一是审计结合职能部室严查窗口单位，只要查出携带现金，一律按照违纪处理。二是公司纪委与宁河区纪委开展合作，并结合审计开展廉洁警示教育讲座，通过宣讲违纪案例，营造廉洁氛围。三是畅通职工心声、百万举报奖励基金等举报途径，对违法乱纪行为进行重点监督，一经查出，重奖重罚。

二、紧盯项目不放松，抓关键、快推进

1.闲置资产，抓紧处置尾项。

2.备件物资，抓两头、控中间，减少采购量，降低备件库存。

3.外委费用，要按集团外委项目管理规定严格组织论证，对外委费用进行压减。

4.循环经济，五个项目已完成三个，重点推进废水循环利用项目、除尘设备节电改造项目。

5.补贴资金，各部门还要加大力度积极沟通，争取补贴。

6.三大抓手，结合吨钢再降50元，推进挖潜项目。

7.品种开发，尽快创效。瞄准开发薄规格、高附加值产品，实现品种钢占比超四成。

8.客户结构，继续优化，提高直供比例。

9.资本支出、物流费用、三项费用、预付款项、融资利率等项目正在按时间节点快速推进中。

三、紧盯降本不放松，抓指标、深挖潜

烧结厂：盯返矿、重质量、低成本、保高炉；

炼铁厂：抓操作、稳炉况、强管理、重细节；

炼钢厂：多对标、挖潜能、算细账、提质量；

带钢厂：抓工艺、抓质量、提效率、破瓶颈；

动力厂：节水电、提发电、多回收、创效益。

四、紧盯市场不放松，抓质量、树品牌

一是瞄准“五新”，多渠道对接市场、行业内各种资源，以挖潜降本增效为发力点，进一步提升企业核心竞争力。二是生产、销售、技术部门联动，在围绕下游客户做好服务的同时，以市场需求为出发点，结组进行市场开拓，深挖市场潜力，提高锁单量。三是铁前加大成本测算频率，灵活调整配料结构，确保成本最优。四是钢后对接行业专家学者，解决疑难杂症，打开瓶颈问题，提高市场竞争力。五是关注期货、现货市场，灵活经营，抓节点力争套保赢利。六是高度重视质量问题。将6月份作为质量攻关月，全力开展质量攻关工作，要正视问题，眼睛向内查找原因，快速找到解决办法。技术中心牵头，成立质量联查小组，定期开展工艺、质量联查，发现问题，及时在工作群通报，并督促问题快速处理。炼钢厂、带钢厂、销售处要针对质量攻关工作，制定出切合实际的质量提升方案，并认真落实，力争取得最大成效。由总经理助理杨国奇牵头成立客户服务小组，跟踪、服务好重点客户，拓展有效客户资源。

聂荣恩强调，市场瞬息万变，全体干部职工要动真碰硬、实干担当，紧盯基石、项目、降本、市场为核心，创新工作思路，对标行业先进，为圆满完成上半年经营业绩事争一流，唯旗是夺！

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