八钢：精益管理见成效，彩涂生产创新高

5月份，轧钢厂冷轧彩涂机组实现月产9061吨，刷新了月产9045.6吨的历史记录。这标志着彩涂机组通过精益管理和生产经营深度融合，生产效率和经营指标不断取得新突破。

讲形势、知任务，统一思想凝聚共识。

彩涂党支部通过班前班后会等形式开展形势教育，让广大干部职工认清当前生产经营形势。面对困难与挑战，让职工充分做好长期“过冬”、打艰苦仗、过紧日子的准备。引领干部职工全面围绕生产经营的重点、难点和着力点，通过推进精益管理和算账经营，通过落实“降低彩涂机组吨钢加工费”奋斗者项目等举措，持续解决影响生产工序的症结，不断提高产品市占率，切实把职工的智慧和力量转化为企业的创新、发展和竞争优势。

明目标、定措施，确保产线稳态运行。

彩涂机组通过对生产计划不断优化，实现换色频次降低13%，换辊同比次数降低4支/月。缝合标准化作业后，单次缝合时间平均降低4秒，为机组提速提供了保障。同时对机组运行速度进行优化，速度波动＜2米，避免了速度波动幅度大引起的色差缺陷，膜厚精度小于3um。这些措施的实施不仅确保了生产过程的稳定性和可控性，更为彩涂机组日效率提升提供了有力保障。

抓质量、重细节，助力产品质量提升。

彩涂机组全力贯彻落实轧钢厂“1+12345”质量变革思想，提出决不以牺牲产品质量换生产效率的理念。从3月份开始，推进辊系网格化管理，进一步完善对返修涂料辊的验收标准，倒逼返修厂家改进修磨辊面方式，由专业技术人员对上线前的辊子再次确认，确保有缺陷的轧辊坚决不上线。通过多措并举，彩涂机组1-5月实现质量异议为零，5月封锁率0.69%、同比降幅55%，日效率同期提升11%，助力彩涂机组产品质量和生产效率不断攀升。

彩涂机组5月产量创新高，是全体员工共同努力的结果，也是精益管理和生产经营深度融合的体现。后续，轧钢厂彩涂机组将不断探索和实践，力求在激烈的市场竞争中保持领先地位，为用户提供更加优质、高效的产品和服务，为实现更高目标而不断奋进。

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