胡望明调研新钢集团：坚持“四化”“四有”，强化对标找差和整合协同

7月5日上午，宝武党委书记、董事长胡望明到新钢集团调研，走进生产现场了解生产经营、改革创新发展等情况，亲切慰问一线员工，并与新钢集团管理者座谈交流。胡望明强调，要进一步统一思想、转变观念，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，强化对标找差，推进整合协同，不断提升可持续的核心竞争力。

胡望明先后到新钢集团硅钢性能检验实验室、废钢智慧判级系统、炼钢化验快分实验室了解相关运行情况，希望推进相关设备工艺技术在集团内的协同共享和推广应用。随后，胡望明来到新钢集团厚板事业部详细了解生产经营等情况。热浪如涌，胡望明向当班员工送上防暑降温用品，亲切叮嘱大家高温炎热天气要注意身体健康、确保生产安全。

胡望明在座谈交流时表示，去年在新钢集团召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，提出的“四化”“四有”、算账经营等理念具有标志性意义，对宝武应对钢铁行业严峻形势起到了重要作用，给大家留下了深刻印象。时隔一年再次到新钢集团调研，收获很大，希望进一步统一思想、转变观念，从外延式发展转向内涵式发展、从生产型向经营型转变。

胡望明要求，一是坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则。二者蕴含的自主创新能力叠加价值创造能力，是宝武可持续的核心竞争力。新钢集团要在产品经营能力提升上做文章。二是强化对标找差。新钢集团要结合自身实际找准对标对象、找出差距，采取切实可行的举措。三是推进钢铁主业的协同、多元产业的专业化整合。集团内的协同大有可为，新钢集团要聚焦主责主业，在钢铁主业协同方面有所作为，同时深化改革推进相关多元产业的专业化整合。四是强化推进全面从严治党“两个责任”落实。要以“严”和“实”的标准，推进巡视整改和党纪学习教育，以此推动改革发展等各项工作。要强化相关管理体系建设，形成长效机制，同时以身边的人和事开展好警示教育。

座谈中，新钢集团介绍了上半年生产经营、重点工作推进、存在的主要问题、下一步工作打算等情况。

集团总部相关部门负责人和新钢集团班子成员参加调研。

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