山钢集团:上半年扭亏增盈初战告捷
7月12日,山钢集团以视频形式召开2024年半年工作会议暨经营分析会,回顾总结工作,查找问题不足,明晰主攻方向,动员全集团自强不息展活力,抓铁留痕下半年,为尊严而战,坚定不移完成既定任务目标。党委书记、董事长张宝才作了题为《自强不息抓铁留痕推动持续增盈确保归母为正》的讲话,党委副书记、董事、总经理解旗,党委副书记、董事迟明杰,党委常委、董事、副总经理吴新江分别作点评发言。迟明杰主持会议并讲话,党委常委、副总经理王鸿飞出席会议。
张宝才在讲话中指出,上半年,全集团锚定根本目标,自强不息,经营业绩逐月向好,扭亏增盈初战告捷。集团公司呈现出趋势性、积极性变化,可以用“走窄门、行远路、见微光”来形容,主要在四个方面取得突破:一是明晰主攻方向,以思想破冰引领发展突围;二是持续改善运营质量,扭转了集团亏损的被动局面;三是保障生产稳定,主要产品产量超出预算指标;四是破题资本运营,经营理念的升华打开资源聚合的空间。同时,40项重点工作稳妥有序推进:战略合作红利释放,多元产业稳健发展,资金效率持续提升,人事变革快速实施,创新活力有效迸发,政治生态更加清朗。
张宝才强调,成绩有目共睹,问题不容回避,主要存在的问题有:盈利能力不及预期,治理体系不够规范,运营质量仍需改善,安全生产形势严峻。目前,钢铁行业进入以减量调结构为主要特征的下行周期。市场不仅不相信眼泪,而且留给我们穿越周期的时间并不宽裕,我们必须团结起来,一步一步往前走,一个脚印一个脚印地走好每一步。全体职工要在逆境里聚力攻坚,于奋斗中共享美好,让盈利成为新常态。
张宝才要求,自强不息展活力,抓铁留痕下半年,必须为尊严而战,坚定不移完成既定任务目标。下半年要重点做好9个方面的工作。
坚持依法合规办企业,守住底线、生命线。集团公司必须守牢两个“栅栏”:说实话、办实事、守规矩、不做作;在依法合规的前提下,法无禁止皆可为,要发现机遇、利用规律、主动作为、成全自己,以灵活的判断和更大的勇气闯开发展空间、化解风险挑战。
构建一流治理体系,打造“透明、规范、高效”的阳光国企。整个公司治理体系都要放在阳光下操作,让制度去丈量、让职工去评判、让成效去检验、让结果去证明。构建良性制衡的治理体系,推动权责更加清晰、分工更加明确、管控更加有效;构建与管控相适的数字化体系,开展数字化转型蓝图规划、业财一体化方案设计,启动实施人力资源管理平台等重点项目落地;构建有效执行的闭环管理体系,进一步完善督察体系建设,着力打造执行文化。
清晰愿景使命,增强战略定力。检视发展规划,守正创新,结合新形势新任务,进一步审视“十四五”发展规划。以“含新量”“含绿量”赋能发展提升“含金量”,以传统产业改造提升为契机,因地制宜发展培育壮大新质生产力。
坚决打赢“四大战役”。要聚力支持主业。山钢集团的根基在主业、优质资产在主业。山东钢铁、金岭矿业两个上市公司代表全集团最先进的生产力,要像爱护眼睛一样爱护上市公司,全力维护上市公司良好形象。山东钢铁、金岭矿业要自立自强,敢于自我革命,积极对标、吸收借鉴、主动作为,提升发展质效。全集团要用实际行动支持两个上市公司,拿出壮士断腕的魄力,通过极致手段,彻底解决人员效率、产品差异化结构等方面问题。要全面激活莱钢。企业综合能力的提升不是能力要素的简单叠加,而是能力要素的高效协同。莱钢集团要在“补链延链强链”上下功夫,打通服务客户“最后一公里”,充分发挥联合体作用,实现协同发展、互动发展、共赢发展。要用心打造彭集。要解放思想,聚合资源,推动项目建设实施,打造成资本运营的典范。要深度挖掘地产。既要学习、对标、借鉴同行,也要有自己独具特色的想法和做法,在拥挤的赛道上杀出一条路,实现转型发展。
全面推进“旭日项目”。经过上半年的破题深入、搭桥铺路,下半年“旭日项目”要实现效益月月有增长、年底有惊喜。“旭日项目”是一块“磨刀石”,要充分发挥专业团队优势,珍惜与顶尖团队同台共舞的机会,锻造一支属于山钢集团的懂产业运营、善资本运营的团队。
用机制激发活力,用改革促进发展。要把“人”的问题作为机制改革的重中之重,持续推动人力资源变革。要在考核机制改革、复命制上做文章,激发干事创业活力。要持续做好风控深化提升,实现全面风险整体受控、重大风险实时稳控。要建立部门之间的考核互评机制,促进效率提升,降低沟通成本。在“透明、规范、高效”前提下,打破壁垒、不留死角,实现集团整体利益最大化。
安全是发展的前提,高水平的安全是高质量发展的保障。安全工作重在平时,重在具体工作中,要开展安全生产整治专项工作,扎实开展《安全生产治本攻坚三年行动》,强化教育培训。
激发党建工作生命力,全员发动,重拾“山钢自信”。党建不是飘在天上的云,而是扎到地下的根。党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要切实把党建做成企业的利润,不能做成企业的成本。要重点抓好干部人才队伍建设,旗帜鲜明地和职工坐在一条板凳上,倡导“团结、紧张、严肃、活泼”的工作作风。要让每一名职工感受到作为山钢集团一份子的自豪和尊严。要以奋斗者为纲,打通职工成长成才的三条通道,赛马不相马,让人人都有脱颖而出的舞台、力争上游的空间。
加强党风廉政建设。坚持“两手抓,两手都要硬”,持续惩治震慑,依规依纪依法办案。始终把“敬畏”二字根植于心,慎始慎初守好廉洁自律的“第一关”。
张宝才强调,向上攀登的路永远比站在山顶更加让人心潮澎湃。尽管我们面临的挑战压力巨大,任务艰巨繁重,只要我们沉下心来,齐心协力,脚踏实地,沿着正确的方向把正确的事做好,经历风雨洗礼的山钢人就一定能够走出做优做强山钢的康庄大道,就一定能够创造属于山钢人的光明未来。
解旗在讲话中指出,随着年度重点工作的推进以及一系列改革举措的走深走实,集团公司二季度经营状况实现了较大幅度的改善。下半年,全集团要围绕“扭亏增盈、归母为正”根本目标,以年度重点工作为抓手,盯紧关键指标,取得专项突破。钢铁主业要加大对标、协同、挖潜力度,多元产业要保持上半年的良好势头,平台公司要进一步做好费用管控。要善于发现问题、分析问题、解决问题,实现各项工作新突破。
解旗要求,一是强化生产经营,聚焦利润改善,巩固扭亏增盈成果。一方面要全力释放产能。做好产量指标平衡,根据不同产品的边际效益波动情况,及时调整生产节奏,确保将有限的产量指标发挥最大的价值。另一方面要深化降本增效。制造型企业的核心是成本和效益,下半年要在抓好资金、资产、人事效率提升上下功夫,按照“钢铁主业降成本,多元产业创效益,平台公司控费用”的原则,一体化推进降本增效各项举措落地。二是明确现金为王,压降有息负债,助力经营质效提升。各单位要夯实经营质量,夯实资产质量,围绕目标,找到极限、向着极限、突破极限。三是落实专项任务,聚焦利润改善,巩固扭亏增盈成果。数字化建设不仅是为了提高效益,更重要的目的是固化流程。在强化数智赋能、推进数字化建设方面,既要有路线图、施工图、时间表,也要在推进过程中找到必赢之仗,做好标志性项目。要加大治亏力度。各单位要将治亏管理工作与生产经营实际紧密结合,层层加压落实。
迟明杰就贯彻落实会议精神强调三点意见,一是聚焦精神实质抓学习领会。各单位、各部门要及时组织学习,切实把思想和行动统一到本次会议精神上来,全力推动归母为正落地,确保全年各项任务目标圆满完成。二是聚焦重点任务抓攻坚突破。要正视“活着、活下来”的艰巨挑战,齐心协力推动重点工作、破解难点堵点,用实实在在的业绩体现价值、赢得尊严。三是聚焦作风建设抓责任落实。下半年重点工作已落实到人,责任清晰。要确保每项工作、每个环节高质高效,以过硬的作风推动山钢发展迈出更加坚实的步伐。
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