山钢股份二季度较一季度减亏超50%
一转眼,半年时间过去了。翻开成绩单,在行业整体承压背景下,山钢股份公司经营绩效逐月向好,二季度较一季度减亏超50%,减亏幅度位居普钢上市公司前列;一体化协同支撑成效明显,日照基地百日计划圆满收官,145项“年度计划”项目乘胜追击,莱芜基地自4月份启动以来,形成协同项目95项,两基地累计实现协同支撑效益约2.1亿元……一连串的数字背后,是公司变革求生、不负当下迈出的坚实步伐,也是全体干部职工艰苦奋斗、不甘平庸的生动写照。
是否还记得,开年以来钢材价格单边下行,3月下旬起整个钢铁产业链遭遇“滑铁卢”的场景。今年的难异于往常,需求减弱、供给高企,购销两端震荡波动频频……等,等不来市场的好转。正如那句话所说,“世界上没有救世主,唯一能救你的,只有你自己”。困难面前,唯有以我为主,靠拼、靠闯,靠不退缩的勇气,开拓思路想办法,拼出一片新天地。4月26日,股份公司召开首次管理研讨会,明确“变革求生”年度管理主题,发出“艰苦奋斗、不甘平庸、变革求生、不负当下”的号召。“团结奋斗、艰苦创业、改革创新、争创一流”的基因被唤醒,自信自强的种子此刻开始萌芽。
在此之前,新时期的“钢铁大会战”已经打响。4月16日,宝钢股份对莱芜基地一体化支撑工作启动。围绕成本、效率,营销、采购等专业领域,双方开门见山、直奔主题、切中要害,抓项目、抓落实。两个月来,莱芜基地与宝钢股份各级管理人员开展交流达1750人·日。双方秉承着“落地比落实更重要、完成比完美更重要”的共识,携手并肩,在“奔跑”中调整“姿势”。督导落实,压茬推进,不回避矛盾、不掩饰问题。实事求是、坦诚相待的交流和探讨,在学习与实践中,加深了对“PDCA+认真”的工作理念、“集中一贯”的管理思想、“创造价值才能分享价值”的价值理念等新理念新方法的认识,不仅触及思想和心灵,更是给予前行的方向和信心。
上半年,我们积极打造“坚决执行不犹豫、快速执行不拖沓、坚定执行不动摇”的强大执行力,一路闯关、咬牙坚持,挑战自我,奋勇向前,渴望胜利的信念倍加迫切。“大干红五月、效益创新高”“人人讲安全、全员拼效益”,莱芜基地铁、钢、材产量完成日历进度,日照基地继续保持较好业绩。围绕“双聚焦、双提升”,七大品种经营体团队跑市场、抢效益,终端化、近地化、终端比例持续提升。聚焦大宗原燃料采购,创新“考核一致、反向倒逼”的降本方式,推动资材备件采购成本降低。深化科技创新和新产品研发,500兆帕高强风电钢架投入应用,刷新了全球塔架用钢板强度等级新纪录。分层推进、分步实施山钢股份和莱芜基地组织架构、管理流程变革,管理效率和运营水平进一步提升……忙碌、实干、全身心投入的上半年,也是收获的上半年,全体干部职工用辛勤汗水收获了属于自己的那份荣耀。也印证了那句话,付出总会有回报。
上半年,沿着“1+6+N”的变革路径,我们共同奔赴,阔步前行,彰显了属于我们的“山钢自信”。下半年,让我们坚定信心、倍加努力,以“自强不息展活力,抓铁留痕下半年”闯劲和韧劲,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加高效的执行力,坚定不移朝着既定目标奋勇迈进,共同书写高质量发展的新篇章。
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