中国宝武：将长材打造成为第三大战略产品，把长材基本盘打造得最强

9月25日下午，宝武科协长材技管理推进委员会（简称长材委员会）在山钢莱芜分公司召开年度工作会议。集团公司13家长材单元70余位长材厂主要负责人、技术骨干，集团公司科协、科技创新部、钢铁业发展部等部门参加会议。

会议围绕支撑打造长材战略产品目标进行交流，邀请中冶赛迪作《国内外棒线材发展概况》报告，重点介绍了全球线棒材市场、产线分布及流程配置，并展望了缩短铸轧界面衔接、加热炉节能控制、在线热处理等未来发展趋势。长材委员会发布年度工作报告，分析了宝武长材的发展形势，并布置了重点工作。中央研究院长材所、中南钢铁、马钢长江钢铁、新钢集团、山钢集团、宝钢股份分别作《宝武长材研发协同推进》《中南钢铁长材四化发展推进情况》《马钢长江钢铁连铸直轧改造及应用进展》《新钢集团长材产线和生态圈建设进展》《山钢长材产线及产品概括》《宝钢股份长材技术发展思考》等报告。各单位围绕产线转型升级、市场协同、成熟技术推广等展开讨论。

长材委员会指出，宝武长材产线具有4000万吨产能，理应在市场竞争方面展现更大作为。将长材打造成为第三大战略产品，是集团公司适应长周期调结构的关键举措。打造长材产品竞争力，需要多方合力，充分发挥集团公司多基地优势。深入实施“1+X”模式，宝钢股份要把长材基本盘“1”打造得最强，带动集团公司其他长材产线能力提升和发展。要充分认识深化整合协同是宝武穿越钢铁行业下行周期的需要，同时也是将长材产品打造成新的增长潜力点的重要机遇。

长材委员会表示，要坚持目标导向，各长材单元同题共答，同向发力，同频共振。委员会要发挥集聚资源效应，为公司相关决策提供咨询建议；从技术角度出发，为制造端、研发端、市场端、管理端赋能。要聚焦效率效益，坚持对标找差。进一步细化对标，按产品分类建立对标体系，确定目标和举措，各基地要开放心态做好成果分享。各基地要梳理问题清单，加强协同技术支撑。围绕“四化”发展方向，聚焦现场改善，尽快形成小而快项目，同时要加强共性技术提炼，形成“工具百宝箱”。将加速人才培养作为重要话题。要从为打造第三大战略产品能做什么、多做什么、创造价值角度思考，审视目前人才体系是否能有效支撑打造长材战略产品目标，同时创造条件让长材技术管理人员在各基地间流动以加快培养，为公司长材产品品种改善后的发展做好人才储备。

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